道を切り拓く選択 —— 兒玉社長が語る創業の決意と新たな挑戦

合同会社コウゴク重量 兒玉 龍也 氏

若くして独立を決意し、設備工事からスタートした兒玉社長。「このままでは未来がない」と思い定め、法人化を果たしたのち、いまはDPFマフラー洗浄という新たな領域に挑んでいます。現場での葛藤、人材との関わり、そしてこれからの展望。経営者としての歩みを伺いました。

独立を選んだ瞬間

——まず、独立を考えたきっかけを教えてください。

20代のころ、大手の設備工事会社で働いていたのですが、40代の先輩が「給料が安い」とこぼしているのを耳にしました。その姿を見て、「これが10年後、20年後の自分の未来かもしれない」と直感したんです。そこから「自分でやるしかない」と独立を決意しました。正直、準備が十分だったわけではありませんが、飛び込んでから必死に仕事を覚え、少しずつ広げていきました。

排気ガス規制の強化が一つの転機に

——これまでどのような事業を展開されてきたのでしょうか。

最初は大型設備の撤去や設置といった工事業務を中心に手掛けていました。工場の現場に入り、重機や設備を動かす仕事です。ただ、年数を重ねるなかで「自分たちにしかできないこと」を模索するようになり、数年前からDPF（ディーゼル微粒子フィルター）のマフラー洗浄事業に挑戦し始めました。排気ガス規制の強化で需要が高まり、トラック業界にとっては避けられない課題。そこにチャンスを感じたのです。

DPF洗浄への挑戦

——なぜDPF洗浄に取り組もうと思われたのでしょうか。

工場工事の仕事は大きな案件に依存しやすく、景気や取引先に左右されます。一方で、トラックのDPF洗浄は定期的に発生する必需の整備です。必要とされる仕事を通して社会に貢献できると考えました。もちろん新しい分野に挑戦するのは簡単ではありません。最初は機材もノウハウもなく、失敗も数え切れませんでした。それでも「これを形にする」と腹をくくり、改善を重ねてようやく軌道に乗り始めたところです。

人との関わりと組織づくり

——経営を続ける中で、人との関わりについてどのように考えておられますか。

独立した当初は「自分ひとりでなんとかする」という気持ちが強かったです。でも事業が広がるにつれて、一人では限界があることを痛感しました。社員や協力業者さんに支えられなければ成り立たない。だからこそ「任せる」ことを学びました。

人に任せると失敗することもあります。でもそれも含めて成長の糧だと感じています。会社は私一人のものではなく、仲間のものでもあると意識するようになりました。

約束を守る、ただそれだけ

——経営するうえで大切にされている考え方を教えてください。

正直に言うと、立派な理念を掲げてスタートしたわけではありません。ただ一つ、「約束は守る」ということだけは徹底してきました。現場の仕事では、納期を守る、品質を守る、それが信頼に直結します。小さな積み重ねですが、それが10年以上続けられた理由だと思います。理念は後からついてくる。大切なのは、毎日の行動だと考えています。

新しい市場への挑戦

——これからの展望についてお聞かせください。

DPF洗浄事業をさらに拡大し、地域の物流業界に欠かせない存在になりたいと思っています。具体的には、現在の一拠点だけでなく、将来的には拠点を増やし、全国のトラック事業者にサービスを提供できる体制を作りたいです。そのためには、洗浄技術の精度を上げることはもちろん、人材の育成や営業体制の強化も不可欠です。

また、工場設備の工事事業についても継続しつつ、今後は「環境」「省エネ」「安全」といったキーワードを軸に新たなサービスを模索しています。世の中の変化が早いからこそ、一つの事業に固執するのではなく、時代のニーズを見極めて柔軟に取り組んでいきたいと思います。

諦めなければ、道は拓きはじめる

——最後に、この記事を読んでいる方へメッセージをお願いします。

私は特別な才能があったわけではありません。ただ「やる」と決めて続けてきただけです。途中で投げ出さなければ、必ず道は開けます。もし今、挑戦を迷っている方がいたら、「一歩踏み出してみてほしい」と伝えたいです。苦しいことも多いですが、その先には必ず喜びがあります。