「市場価値」の可視化から自己成長の支援へ――企業変革創造が描く、志と使命感に満ちた社会

株式会社企業変革創造　代表取締役社長　藤田 聰氏

株式会社企業変革創造は、能力の可視化を通じて自己理解と成長を支援する企業です。1997年に市場価値測定研究所を立ち上げ、独自の能力評価モデルを開発してきました。現在は生成AIを活用した新たなプラットフォームの展開を進めています。本記事では、代表の藤田聰氏に、創業の背景や経営における価値観、今後の展望などについて伺いました。

能力の可視化を通じて、一人ひとりの成長を支援する

――現在の事業内容について教えてください。

当社では、独自の能力評価モデルを活用し、自己理解と自己成長を支援する事業を展開しています。能力レベルだけでなく、性格特性やストレス、推定年収などを多面的に可視化することで、自分自身を客観的に理解できる仕組みを提供しています。

現在は、「Integrity ∞ 能力・キャリア開発プラットフォーム」という新しいウェブアプリを開発中です。従来の評価モデルを進化させ、AIが個人の能力に応じた成長方法を提案する仕組みを組み込んでいます。

――事業における強みは何でしょうか。

能力を「心・技・体」の構造で捉え、多面的に評価できることです。単にスキルを測定するのではなく、本人の価値観や性格特性、ストレスの状態まで把握できる点に特長があります。

企業向けにはこうした評価を基に、適材・適所の設計も支援しており、仕事との適合性や人間関係によるストレスを可視化し、社員が能力を発揮できる環境づくりにつなげています。

大企業神話の崩壊から生まれた市場価値の測定

――創業のきっかけを教えてください。

1997年の山一證券の経営破綻が大きなきっかけです。当時、私はコンサルティング会社から個人事業主として独立し、東京エグゼクティブ・サーチ社の業務委託にも携わっていました。

山一證券の破綻後、転職を希望する社員の方々と面談する機会がありました。そこで目の当たりにしたのが、社内評価と外部評価の乖離です。年収1,000万円だった方の外部評価が650万〜700万円程度になるケースもありました。そこで、企業内部だけで通用する評価ではなく、社会共通の物差しが必要だと感じたのです。その想いから、誰もが自分の能力を客観的に理解できる仕組みをつくろうと、「市場価値測定研究所」を立ち上げました。

――市場価値を測定する仕組みは、どのように開発されたのでしょうか。

能力の構造を体系化した「セブンレイヤーズモデル」©をベースとした「市場価値測定テスト」を開発しました。1998年の7月にリリースし、2000年をピークに、NHKの「NHKスペシャル－世紀を越えて」「クローズアップ現代」など、数多くのメディアにも取り上げていただきました。

当時は”市場価値”という考え方自体が一般的ではありませんでしたが、「誰もが自分の能力を客観的に理解できる仕組みを広めたい」という想いが原点となりました。

生成AI時代に問われる「心」の価値

――生成AIの普及によって、能力の捉え方は変化するとお考えですか。

生成AIの普及によって、今後は「心」と「体」の重要性がますます高まると考えています。従来、人間が担ってきた「技」－スキルをAIが代替するようになるためです。

特に大切なのは、自分自身の軸となる「心」の領域です。行動規範、判断基準となるバリュー、使命感をベースとしたミッション(原動力)、目指す未来を示すビジョン(推進力)、そこに至る道筋となるストラテジー(実現力)が重要になります。

生成AIは、インターネットの登場以上、桁外れのインパクトがあると感じています。だからこそ、AIを戦略的に活用しながら、人間ならではの能力を磨いていくことが大切です。

――経営において大切にしている価値観は何でしょうか。

「インテグリティ」です。真摯さや首尾一貫した姿勢、言行一致を意味する考え方ですね。

若い頃はMBAなどで学ぶ経営の方法論やフレームワークを重視していました。しかし、経験を重ねるなかで、それだけでは十分ではないと感じるようになったんです。

「自分が積み重ねてきた経験を統合し、本当に大切なものを社会に伝えたい」といった想いから、現在は統合型人間力測定テストを「Integrity∞ (インテグリティ・インフィニティ)」というブランドとして掲げています。

――組織運営で意識していることを教えてください。

何よりも「聴くこと」です。私自身、以前は指示を出して人を動かそうとする面がありました。しかし、今は相手の話を聴き、共感することがコミュニケーションの原点だと考えています。

リーダーが上から指示するのではなく、メンバーを下から支える姿勢が大切です。一方で、褒めるだけでなく、必要なときには叱ることも欠かせません。

相手の性格特性やストレスの状態を理解し、一人ひとりに合った関わり方を考える必要があります。

第二創業期として挑む、新たな価値の普及

――今後の事業展開についてお聞かせください。

新しいプラットフォームを法人向けから個人向けへと広げ、一人でも多くの方の自己理解と成長を支援していきたいと考えています。そのために、まずは既存の法人のお客様に提供し、実績を積み重ねながら個人向けにも展開する方針です。また、出版も準備しており、書籍とアプリを連動させることで、より多くの方に利用していただくきっかけをつくりたいですね。

私自身、今を第二創業期と捉えています。これまで培ってきた研究や経験を社会に還元するため、新たな挑戦を続けていきたいです。

――今後、もっとも実現したいことは何でしょうか。

一人でも多くの方にテストを受けていただき、自分自身を理解していただきたいです。まずは、自己理解と自己成長の機会を広げることを重視しています。売り上げや組織規模はあくまでも結果論です。

私たちが目指しているのは、「志と使命感に満ち溢れる社会」です。生成AIが進化する時代だからこそ、人間の心の価値を改めて伝える必要があると感じています。

これまでの研究と経験を結集したプラットフォームを通じて、一人ひとりが自分の可能性を理解し、自らの志に向かって成長できる社会を実現していきたいですね。