人と技術を育て、難しい加工に挑み続ける――フジ・グラインドが目指すものづくりの未来
有限会社フジ・グラインド 代表取締役 竹内 章氏
有限会社フジ・グラインドは、石英などの脆弱材を対象とした精密研削加工をはじめ、専用工具の開発、専用機械や測定機の設計・製作などを手掛けています。 長年培われてきた技術を受け継ぎながら、既存の方法だけでは解決できない加工や、省人化につながる設備づくりにも挑戦しています。事業承継と自身の事業の工場火災が重なるという大きな局面も経験した竹内章氏。現在は「企業は何より人」という考えのもと、組織の基盤づくりや技術継承、さらなる事業拡大に取り組んでいます。今回は、同社の強みや経営に対する考え、今後の展望について伺いました。
目次
難しい加工を実現するため、工具や機械までつくる
――現在の事業の特徴や、他社にはない強みについて教えてください。
石英などの脆弱材の精密加工に加え、専用工具の開発から機械の設計販売まで手掛けています。他社ではあまり扱っていない分野で、工法開発までも請け負っています。
先代の頃から、難しい加工や効率化を実現するために、必要であれば機械や工具そのものをつくってきました。その姿勢は今も受け継いでいます。
――受け継いできた技術は、どのように継承されているのでしょうか。
先代は研究熱心で、実験結果を細かくノートに残していました。私自身、その記録を一つずつ読み解きながら技術を学んできました。
新しい仕事では過去の記録を確認し、社員や一緒に働くメンバーとも、課題に一緒に向き合いながら技術を身につけていくことを大切にしています。
――印象に残っている仕事を教えてください。
2026年2月に納めた、誰が作業しても同じ品質で加工・測定できる製造ラインです。作業者の熟練度に左右されず、セットしてボタンを押せば一定の結果が出る仕組みを求められました。
画像処理技術などを活用して完成させ、納入先から「助かった」と言っていただけたことが印象に残っています。
職人が安心して働ける会社を目指して経営の道へ
――経営の道に進まれたきっかけを教えてください。
フジ・グラインドを継ぐ以前は、約6年間製造業で働いた後、個人事業で独立していました。「職人がきちんと食べていける会社をつくりたい」という思いがあったからです。
独立したのはコロナ禍で、営業も難しい時期でした。試作品を送ったり、最初の仕事を無償で請けたりしながら、一つずつ取引を広げていきました。
その後、取引先だったフジ・グラインドの先代社長に病気が見つかり、後継者として声を掛けていただいたことが事業承継のきっかけです。
――事業を引き継ぐ中で、特に大変だったことは何でしょうか。
事業承継のタイミングで、個人事業で使っていた工場が火災で全焼しました。事業承継、先代の葬儀、工場の火災が重なった時期は、最も厳しい局面でした。
現在はフジ・グラインドの事業を中心に取り組んでいます。個人事業で培った金属加工の経験も、材料は違っても現在の仕事に生きています。
「企業は何より人」――誇りを持って働ける環境をつくる
――現在掲げている経営理念について教えてください。
私が会社を継いでから、「豊かで誇りある人材を育み、培った知見と創造力で世界の繁栄を支えます」という理念を掲げました。
企業は何よりも人だと考えています。社員が誇りを持って穏やかに働き、それぞれの能力を発揮できる環境をつくる。その積み重ねがお客様への貢献につながると考えています。
――社員とのコミュニケーションで大切にしていることはありますか。
役職や立場にかかわらず、それぞれの意見を尊重することです。
私が外で学んだことも一方的に押し付けるのではなく、「こういうことをやってみたいけれど、どうだろう」と伝えるようにしています。仕事を通じて一緒に学べる「共育ち」ができる環境を大切にしています。
――採用では、どのような人と一緒に働きたいと考えていますか。
誠実で真面目に、物事と向き合える人です。仕事では思い通りにならないこともあります。そうした場面でも逃げず、真摯に向き合える姿勢を重視しています。
誰かを泣かせるのは、仕事ではない。
――経営判断の軸になっている考え方を教えてください。
お客様からお金をいただく以上、まずはお客様に満足していただかなければならないと考えています。そのために、お客様が何を求めているのかをきちんと理解して、それを達成することを第一に考えています。
同時に、どちらか一方だけが得をするのではなく、お互いに良くなる関係を意識しています。私は「誰かを泣かせるのは仕事ではない」と思っています。
お客様との交渉の中で価値を認めていただけたときには、協業先に対しても、こちらから「もう少し価格を上げてください」とお願いすることがあります。 案件に関わる人たちに、適切に利益を分配できるようにすることを大事にしています。
人と設備に投資し、次の成長基盤をつくる
――今後、挑戦していきたいことを教えてください。
現在はファブレス企業で、自社工場を持っていません。今後は、自分たちのところでもある程度の試作ができ、大きな設備も置ける工場を持ちたいと考えています。
会社の規模についても、現在は4人ですが、より大きな組織へ成長させていきたいです。そのためにも、まずは会社の基礎をしっかりつくらなければいけません。就業規則や社内のルール、待遇面なども含め、社員と都度見直しています。
――現在、特に力を入れていることや課題は何でしょうか。
一番は採用です。そして、受け継いできた技術をどう次の人たちに伝えていくかも大きな課題です。
今は採用に一番投資していますが、社員への還元も大切にしています。採用がある程度進んだ後は、設備投資にも力を入れていきたいですね。人が育つことで未来は開けると思っていますので、まずは安心して働き、学び、成長できる環境づくりを進めていきます。
動物たちとの時間が仕事から気持ちを切り替える時間に
――休日のリフレッシュ方法を教えてください。
家では、元保護犬が2頭と桜文鳥が1羽、それから先代から受け継いだ金魚を飼っています。休みの日は、その子たちの世話をすることが気分転換になっています。
犬の朝の散歩は私の担当です。また、休日に譲渡会があれば、保護団体の応援に行くこともあります。仕事とは違う時間を過ごすことで、いいリフレッシュになっています。
これから経営を始める人へ――まず「自分たちの強み」を明確に
――これから経営を始めようとしている方へ、メッセージをお願いします。
まずは、きちんと稼げる商材をつくることだと思います。お金を稼げなければ、支払いもできませんし、社員を雇うこともできません。
だからこそ、自分たちの強みが何なのかをしっかり考えることが大切です。「自分たちはこれで戦っていく」というものを明確にしてから始めてほしいですね。
私自身、人が学び育つことで未来は開けると思っています。技術を受け継ぎ、さらに発展させられる人を育てていく。その人たちが誇りを持って働き、お客様や協業先、地域にも貢献していける会社にしていきたい。そのためにも、社員と共に学ぶ姿勢で、事業を進めていこうと考えています。
