人と組織の未来をつくる――ToBeが挑む、企業成長を支える新たな人事支援

株式会社ToBe　代表取締役社長　四分一 武氏

企業の成長には、人と組織の成長が欠かせません。株式会社ToBeは、「人と組織の『To Be（あるべき姿）』を実現する」という理念のもと、人事支援を通じて企業の持続的な成長を支えています。本記事では、代表の四分一武氏に、事業に込めた想いやこれまでの歩み、今後の展望について伺いました。

「あるべき姿」から逆算する、人と組織への支援

――現在の事業内容と、その特徴について教えてください。

当社では、人と組織の「To Be」、つまり企業や組織のあるべき姿を実現するための支援を行っています。なかでも特徴的なのが「人事プロデューサークラブ」です。企業の人事担当者が、人事に関する知識や経験を体系的に身につけられるようサポートしています。

人事は採用だけでなく、評価や育成、配置、労務など幅広い領域にわたります。それぞれのつながりを理解せずに施策を進めると部分最適に陥り、働く人の満足度や組織全体にも影響を及ぼしかねません。そこで「人事の学校」や「採用の学校」を通じて、人事を体系的に学べる場を提供しています。

――他社にはない強みはどのような点にありますか。

人事にはセオリーはありますが、絶対的な正解はありません。だからこそ、知識だけでなく経験が非常に重要になります。ただ、企業の成長スピードを考えると、その経験を積む時間を十分に確保できないケースも少なくないんです。

そこで当社では、さまざまな企業の人事事例を学べる「事例研究会」を開催し、他社の成功事例や課題への向き合い方を共有しています。また、人事担当者同士が交流できるネットワークづくりにも力を入れています。人事は社内に相談相手が少ない職種だからこそ、利害関係のない他社の人事担当者とのつながりが大きな支えになります。

知識・経験・ネットワークという3つの柱を通じて、人事担当者の成長を後押ししていることが当社の強みです。

ベンチャーで培った経験が、人事支援の原点に

――これまでのキャリアについて教えてください。

私はもともとリクルートで営業として働いていました。その後、ベンチャー企業へ転職し、会社の成長とともにIPOを経験しています。その過程では事業だけでなく人事も兼務し、採用や組織づくりなど幅広い業務に携わってきました。

当時は自社独自の人事制度や施策を試行錯誤しながら進めていましたが、その後、他社の経営者や人事担当者と話をするなかで、企業の成長段階で直面する課題は、多くの会社に共通していることに気づいたんです。

もし当時から他社の事例や知見に触れられていれば、もっと早い段階で適切な手を打てたのではないか。そんな想いが、現在の事業につながっています。

――起業されたきっかけについて教えてください。

実は、最初から起業を目指していたわけではありません。家族が営む焼肉店の経営が一時的に厳しくなり、その立て直しを手伝うために前職を退職しました。

立て直しの目途が立ったあと、会社員に戻るという選択肢もありましたが、それまでベンチャー企業で会社づくりに携わってきた経験もあり、「せっかくなら自分で挑戦してみよう」と考え、起業することにしたんです。

ベンチャー企業で働くなかで、会社をつくり上げていく面白さや、新しい価値を生み出す醍醐味を強く感じてきました。サービスありきで独立したわけではなく、企業が抱える課題に対して、これまでになかった解決策を提供したい。その想いが、今の事業の原点になっています。

知識・経験・つながりで、人事担当者の成長を支える

――人事支援を行う上で、大切にしていることを教えてください。

人事には知識だけでなく、経験から培われる感覚も欠かせません。例えば制度設計1つを取っても、法律を守ることは当然ですが、それだけで会社にとって最適な制度になるとは限らないんです。企業ごとに何を重視し、どのようなバランスで制度を運用するか。その判断には、やはり経験が求められます。

ただ、その経験を積むにはどうしても時間がかかります。だからこそ、多くの企業の事例に触れながら、疑似的に経験を積める環境をつくることが大切だと思っています。

――人事担当者同士のネットワークづくりにも力を入れている理由は何でしょうか。

人事担当者は、社内で同じ立場の相談相手が少ない職種です。そのため、利害関係のない他社の人事担当者とのネットワークには、大きな意味があります。

営業職であれば外部との接点を持ちやすい一方で、人事担当者にはそうした機会が多くありません。だからこそ、交流会や懇親会を通じて横のつながりを築ける場も提供しています。実際に、良い人事担当者ほど社外にも良いネットワークを持っています。

そうしたつながりを築ける環境を提供することも、大切な支援の1つだと思っています。

「人材供給力」を可視化し、企業の未来を描く

――今後取り組みたい挑戦について教えてください。

現在、新たなサービスとして「人材供給力経営」の開発を進めています。これは、企業が将来必要となる人材や後継者を可視化し、計画的な育成や採用につなげていくための仕組みです。

後継者問題というと、多くの方は社長の後継者を思い浮かべるかもしれません。しかし、本来は役員や事業部長、部長など、重要なポジションごとに後継者を育てていく必要があります。

企業の成長戦略や事業計画を実現するには、その組織を担う人材が将来に向けて育っているかを把握していく必要があります。

――このサービスを通じて、どのような支援を目指していますか。

企業では、必要な人材が不足してから相談を受けるケースが少なくありません。しかし、人材採用は思いどおりに進むとは限らず、採用した人材が必ず活躍するとも限りません。

だからこそ、必要な人材を事前に可視化し、社内で育成する人材と外部から採用する人材を計画的に見極めていくことが欠かせません。当社では「人事プロデューサークラブ」やエグゼクティブ人材紹介とあわせて、人と組織という領域から企業の持続的な成長を支えていきたいですね。

ゴルフと生成AIから生まれる、新たな発想

――休日のリフレッシュ方法について教えてください。

休日は趣味のゴルフを楽しんでいます。家族やクライアントの方々と一緒にプレーする機会も多いです。

また、新しい事業を考える時間をもっと増やしたいという想いもあり、そのなかで生成AIも活用しています。現時点ではアイデアの壁打ちなど限られた使い方ですが、今後はAIを活用しながら、新たな発想や事業づくりにも活かしていきたいです。

人とAI、それぞれの強みを活かしながら、新たな発想や事業づくりにつなげていけるよう、これからも挑戦を続けていきたいですね。