株式会社ベストリイム 代表取締役社長 坂倉 公章 氏
美容室向けの美容商材を中心に、販売支援や経営サポートまで幅広く手がける株式会社ベストリイム。2025年6月に代表に就任した坂倉氏は、「社員とお客様に夢を与え、夢を叶える」をミッションに掲げ、全国展開への挑戦をスタートさせています。今回は、同社の強みや理念、社員への思い、今後の事業展開まで詳しく伺いました。
美容業界に特化したサポート体制
──御社の事業について伺わせてください。
株式会社ベストリイムは、美容室向けの商品卸を主軸に、経営支援やコンサルティング、求人サポートまで幅広く提供しています。販売サポートが一番の強みです。美容室の商品販売を、店舗ごとのやり方や仕組みに合わせて一緒に伸ばしていくことが得意です。
私たちの創業理念「千客後利」は、まず相手を喜ばせることを優先し、その結果として利益が後からついてくるという考え方。店販でも、利益先行ではなく、お客様の必要性に沿った提案をすることで、信頼と売上につながると考えています。
当初は6人でスモールスタート
──代表になられるまでの経緯を教えてください。
今年6月に代表に就任しています。18年前に現会長が創業した株式会社ベストリイムは、当初6人でスタートした小さな美容ディーラーでした。当時はメーカーとの取引が困難で、事業の存続が危ぶまれることもあったといいます。メーカーや取引先のサポートを受けながら成長し、現在では複数拠点を持つ会社へと発展しました。
代表就任後、私は全国展開のビジョンを掲げ、「ベストリイム47」と題して47都道府県への支店設立を目標にしています。この取り組みには、社員が長期的に働ける環境を提供する狙いもあります。若手社員が将来マネジメントポジションを目指せる体制づくりを見据えた戦略です。
表彰制度で社員のモチベーションを高める
──現在の運営体制で工夫されている点はありますか？
現在、社員は約40名です。営業職23名を中心に、内勤者（事務・倉庫スタッフ）も含まれます。営業職だけにスポットライトが当たる従来の月間MVP制度を改め、全社員が評価される「5バリュー賞」を導入。営業職だけではなく、内勤者にも光をあてることを目的としています。
スピード、熱意、誠実、元気、感謝の5つの行動指針をもとに、月間バリュー賞として表彰します。実際に導入後、社内のコミュニケーションが活性化し、社員のモチベーション向上につながりました。
全員が働きやすい環境をこれからも築いていく
──今後の展望は何かありますか。
ベストリイムの今後の目標は、全国47都道府県への拠点展開に加え、女性社員が働きやすい環境作りも含まれます。出産後に戻って働きやすい環境やコスメ事業部の立ち上げ、短時間勤務でも成果を上げられる仕組みづくりが計画されています。営業の成果を誰でも上げられる「ベストリイム教科書」を作り、売れない営業マンを作らないことを目指しています。これは社員の離職防止にも直結し、持続可能な組織作りの要として重視しています。
今年6月の就任を機に、社内のブランディングも刷新しました。新たにブランドメッセージ「WE ARE HERE」を策定し、「我々はここにいる」という存在感を示しています。また、私自身は「日本一かっこいい美容ディーラーになる」という目標も掲げ、清潔感や行動指針を兼ね備えたリーダー像を目指しています。
会長の生き方、働き方が自分のロールモデルに
──経営者として大切にされている価値観はありますか？
私は会長から学んだ姿勢や働き方を大切にしており、この想いは社員への影響も大きいと思っています。会長の働く姿を見て、会社を続ける覚悟が持てました。家庭でも家族との時間を大切にしています。家族と過ごす時間がリフレッシュの源です。
株式会社ベストリイムは、美容業界のディーラーとして商品提供だけでなく、経営支援や社員教育に力を入れ、全国展開を視野に入れた成長戦略を描いています。坂倉代表の理念と社員思いの姿勢が、同社の強みであり、今後の事業展開の原動力となっています。
