採用を起点に人事と経営をつなぐAIプラットフォーム

jinius株式会社　代表取締役 重松 知憲氏

jinius株式会社は「yomitoki」というAIによる採用支援プラットフォームを通じ、採用評価のばらつきを減らすことで採用のミスマッチをなくし、候補者コミュニケーションの最適化、そして採用活動におけるあらゆる作業の工数削減に寄与しています。本記事では、代表の重松知憲氏に現在の取り組みや経営の考え方、今後の展望について伺いました。

現場目線のAI採用支援

――現在の事業内容や特徴について教えてください。

弊社は、AIを活用した採用支援プラットフォーム「yomitoki」の開発・販売・サポートを行っております。本プロダクトは現在フェーズ1の段階にあり、今後さらなる進化を予定しておりまして現在は、企業の採用面接でご使用いただくものとなっております。

現状の人による判断だけでは候補者の見極めや円滑なコミュニケーションが難しく、採用時のミスジャッジや候補者からの選考辞退を未然に防ぐことが困難です。そこに網羅性と客観性に優れたAIの力を活用し、より適切な採用判断を支援するプラットフォームとして「yomitoki」を提供しています。面接を完全にAIに任せるのではなく、人が行う面接をミスなく最適化するためにAIが“人（面接官）”をサポートするところがポイントです。

――「yomitoki」の強みはどのような点にありますか。

1つ目は、人事担当者の行動に寄り添い、伴走できる仕組みです。
面接の進行設計や質問内容の整理など、毎回の事前準備や改善には多くの手間がかかります。yomitokiでは、事前に「この面接で何を重視するか」を設定できるガイド機能をはじめ、面接の質を高めるための事前アンケート機能や面接内容を踏まえたアトラクトメッセージ作成機能等を搭載しています。
選考の入口から出口まで、人事担当者が行うさまざまな業務をサポートできる点は非常に強みであり、喜ばれております。

2つ目は、アウトプットの質の高さです。評価や申し送り、候補者とのメッセージによるコミュニケーションなど、採用における重要なアウトプットを高い精度で提供できます。
私自身が長年、人事キャリアを歩んできましたので、そのノウハウをyomitokiに反映しており、採用現場で本当に必要とされるアウトプットを理解した設計になっています。
その結果、多くのお客様から高い満足度をいただいています。

課題意識が導いた起業

――経営者になられた経緯を教えてください。

私自身が長年人事としてキャリアを積む中で、数多くの人事向けサービスに触れてきました。労務管理や勤怠管理、給与計算、採用においても求人媒体やエージェントサービスなど、素晴らしいプロダクトが数多く存在し、非常に助けられてきました。

一方で、「採用の質を高める」という観点に立ったサービスは、ほとんど存在していないと感じていました。毎年のように「何に取り組むべきか」「どこに課題があるのか」を明確にすることが難しく、たとえ見つかったとしても、それを改善するためにどのサービスを選ぶべきなのか判断できないまま導入を進めていました。

私たちは、人事担当者一人ひとりがレベルアップしていくことを支援するサービスこそ、今後の世の中に必要だと捉えました。もしそのようなサービスがないのであれば、自分たちで作ろう、と。日本の企業、そして将来的には世界でも通用するように、企業がレベルアップできるようなサービスを提供し成長支援していこう、と思いはじめました。

――仕事をする上で大切にしている価値観は何でしょうか。

ビジネスをする上でも普通にプライベートで生活する上でも、関わる人全員がウィンウィンウィンの「三方良し」になることを重視し、全員が幸せを享受できることをモットーとしております。

10の力を引き出すリーダーシップ

――組織運営で意識していることを教えてください。

しっかりとビジョンを伝えていくことを重要視しております。1人1人のMAXレベルが10だとしたら、いかに10を引き出すかが経営者の役割だと思っています。

業務委託の方もおりますが、基本的にはこちらから指示したことをタスク処理してくれます。ただそれですと、持っている能力を完全に引き出しているわけではないので、メンバー毎のアイディアや工夫を引き出してこそ初めてレベル10になるかなと思っています。やることに対する意義などを認識してもらう必要があると思っています。

人事と経営をつなぐ

――今後の展望や挑戦したいことを教えてください。

私たちは現在「採用」にフォーカスして展開しておりますが、人事全体を支援していくことこそが、企業の成長につながると考えています。

人事領域における大きな課題は人材データの連結です。採用・評価・労務が個別に管理され、十分に連携されていないのが現状です。私たちは、企業内に蓄積された人材データが最も価値を発揮するのは「採用」の場面だと捉えています。yomitokiには、これらのデータを自動的に連携・活用する独自の思考ロジックがあります。

今後は、人材データが自然にyomitokiに集約され、企業が人材戦略と経営を連動して取り組める環境を提供していきたいと考えています。お客様のカスタマージャーニーや課題に向き合いながら、UIの観点も含めて改善を重ね、よりアップデートしていきたいと思います。

思考は常にビジネス

――仕事以外でのリフレッシュ方法を教えてください。

本を読んだり映画を観たり好きなことはありますが、自分の頭の中はほぼ仕事のことですね。ゴルフもしますが、基本的には経営者仲間としか行きませんね。世の中でいうワークライフバランスの観点でいうと、ワークもライフも全部ワークという感じで生活しています。