AIとものづくりの融合で切り拓く未来――KIRIKO.techが挑む“楽しい開発”の本

インタビュー

2026.04.16

IT・通信・テクノロジー

KIRIKO.tech株式会社　代表取締役　佐藤広基氏

KIRIKO.tech株式会社は、アプリ開発を軸にAIやロボティクス領域へと事業を広げる開発企業です。2023年のAIの進展を契機に創業され、「面白いものをつくる」という純粋な動機を起点に事業を展開しています。受託開発や自社サービスに加え、国産LLMやフィジカル領域の開発にも取り組むなど、その領域は広がり続けています。本記事では、代表取締役の佐藤広基氏に、創業の背景や経営の価値観、組織づくり、そして今後の挑戦について伺いました。

ものづくりへの情熱が導いた起業と事業の強み
技術者としての感覚を活かした経営判断
少数精鋭だからこそ実現する組織の在り方
AIとフィジカル領域への挑戦と今後の展望

ものづくりへの情熱が導いた起業と事業の強み

――御社の事業内容について教えてください。

アプリ開発会社としてスタートし、現在は受託開発や自社サービスを中心に展開しています。

最近では国産LLMの開発や、AIとロボットを組み合わせたフィジカル領域の開発にも取り組んでいます。これまでAIを実際の現場で扱ってきた経験があるため、「どう使えるのか」という実用面でのノウハウが蓄積されている点が強みです。

単なる技術提供ではなく、現場に寄り添った形での活用方法を提案できることに価値があると考えています。

――起業に至った経緯を教えてください。

もともとプログラミングやものづくりが好きで、趣味として取り組んでいました。

2023年にAIが大きく進展したタイミングで、自分の関心領域であるロボットやメカといった分野と、これまでの開発経験が結びつくと感じたのがきっかけです。思い描いていた世界観を実現できる可能性が見えたことで、起業を決意しました。

――理念やビジョンに込めた想いを教えてください。

「面白いものをつくる」という想いが根底にあります。単に利益を追求するのではなく、自分自身が楽しいと感じることを起点に、その結果として人の役に立つものを提供していきたいと考えています。

自分が心から面白いと思えることをやるからこそ、継続的に価値を生み出せるのだと思います。

技術者としての感覚を活かした経営判断

――経営者としての道に進まれた背景を教えてください。

もともとはエンジニア寄りの人間で、経営を志していたわけではありません。家庭環境も経営とは無縁でした。

ただ、周囲の先輩経営者たちが楽しそうに経営をしている姿を見て影響を受け、自分も同じように「楽しむ」というスタンスで取り組めるのではないかと考えるようになりました。その価値観が今の経営スタイルにもつながっています。

――経営判断の軸となる価値観について教えてください。

一般的にはエンジニアは合理的に判断すると思われがちですが、実際には感覚や直感を重視しています。危険を感じるかどうか、信頼できるかどうかといった肌感覚を大切にしています。

特に人と関わる場面では、数字以上に相手の人間性や背景を見ることを意識しています。その人がどのような考え方を持っているかが、最終的な判断に大きく影響します。

――譲れない経営の軸は何でしょうか。

技術やプロダクトを最も重視する「技術ファースト」の考え方です。AIの進化によって誰でもある程度のものが作れる時代になりつつありますが、それでも細部にこだわる技術やノウハウは重要です。

自分たちはものづくりの会社であり、その価値を軸にしていきたいと考えています。

少数精鋭だからこそ実現する組織の在り方

――組織運営で大切にしていることを教えてください。

少数精鋭の組織であるため、一人ひとりの存在が非常に重要です。そのため、社員の事情や働き方には柔軟に対応するようにしています。

AIの進化によって人の価値が問われる時代ではありますが、だからこそ人と人との関係性をより大切にしています。個々の状況に寄り添うことで、組織としての力を最大化できると考えています。

――社内コミュニケーションで意識していることは何ですか。

特別なルールというよりも、人を大切にする姿勢そのものがコミュニケーションの基盤になっています。少人数だからこそ密な関係性が築ける環境であり、その中で信頼関係を積み重ねていくことが重要だと考えています。

――採用や育成で重視するポイントを教えてください。

能力以上に人柄や誠実さを重視しています。時間を守る、事前に連絡をするなど、基本的なことをきちんとできるかどうかが重要です。

高度なスキルよりも、信頼できる人であるかどうかを見ています。そうした姿勢が結果的に仕事の質にもつながると考えています。

AIとフィジカル領域への挑戦と今後の展望

――今後の展望について教えてください。

現在取り組んでいる国産LLMやAI×ロボットの分野をさらに発展させていきたいと考えています。これまでの開発はパソコン一台で完結するケースが多かったですが、今後は人とのつながりや資金面など、より多くの要素が関わる領域へと広がっていきます。そうした環境の中で、新しい価値を生み出していくことが今後の挑戦です。

――その中での課題と取り組みについて教えてください。

大きな課題の一つは予算とのバランスです。これまでは技術力を武器にしてきましたが、今後は企業としての信用や経営者としての信頼も重要になってきます。技術だけでなく、会社としての評価を高めていく必要があります。そのためにも、対外的な発信やコミュニケーションの機会を増やしていきたいと考えています。