“自分ごと化”で組織を動かす――株式会社レーヴェ・ミュースの伴走型コンサルティング
株式会社レーヴェ・ミュース 代表取締役 松葉しほり氏
2024年5月に設立された株式会社レーヴェ・ミュースは、中小・中堅企業に対する経営コンサルティングを軸に、組織変革の支援を行っています。戦略の立案にとどまらず、現場に深く入り込みながら実行と定着まで伴走する点が特徴です。今回は、代表取締役の松葉しほり氏に、事業の特徴やこれまでの歩み、今後の展望について伺いました。
“自分ごと化”で組織を動かす経営支援
――現在の事業内容と、どのような価値を提供されているのか教えてください。
設立は2024年5月で、現在は中小・中堅企業向けの経営コンサルティングを中心に事業を展開しています。経営課題全般の支援を行っており、必要に応じて教育研修の提供も行っています。また、個人向けには経営者を対象としたエグゼクティブメンタルコーチングも提供しています。
経営課題全般のご支援をしておりますが、現在は特に、「危機感や熱意を持っているにもかかわらず、社員がついてこず孤軍奮闘している経営者が、チームとして社員を巻き込み成果を出していく状態をつくる」ご支援に力を入れています。
具体的には、ミッション・ビジョン・バリューの見直しから、事業計画の策定、ビジョンを社員が自分ごととして捉えるためのワークショップ、アクションプランの策定、組織体制の見直し、評価制度の再構築、教育研修制度の設計・構築などを行っています。
また、ファシリテーションを通じて経営者と社員の双方向コミュニケーションを生み出すほか、属人化した業務の暗黙知を言語化し、再現性のある仕組みに落とし込む支援も提供しています。
――現在進めている支援事例について、具体的に教えてください。
現在、SESをメイン事業にしている企業のご支援を行っています。この企業では事業の特性上、利益率や働き方の制約、将来性に課題を感じ、新規事業開発部を立ち上げていました。しかし、社員が主体的に動けず、組織として十分に機能していない状況となっていました。
まず、経営理念とビジョンの見直しを行いました。その内容を、社長と社員の双方向の対話を通じて社長から伝えてもらい、社員がビジョンを「自分ごと化」できる状態をつくりました。
現在、ビジョンを実現するための具体的なアクションプランを策定し実行しています。あわせて、組織体制の見直し、評価制度と教育研修制度の整備も進めています。
社長からは、「これまで自分が一人で抱えていた課題も、幹部や社員と議論しながら進められるようになった。みんなからの意見や質問を通じて新たな視点も生まれ、議論のプロセス自体も楽しめるている。」とのお声をいただいています。
幅広い実績に裏打ちされた実行力
――これまでの支援実績について教えてください。
製造業を中心に、IT、建設、商社など幅広い業界を支援してきました。領域としても、研究開発からマーケティング、サプライチェーン、製造、販売、営業、人事・財務・経理など多岐にわたります。業界や領域を問わず、課題に応じた最適なアプローチを設計し、目的の実現に向けて支援してきました。
特にDX関連のプロジェクトが多く、単なるシステム導入にとどまらず、企業のあるべき姿の設計から戦略策定、プロジェクトマネジメント、リリース後の運用定着まで一貫して担ってきました。また、DXに限らず多様なテーマにも対応し、構想から実行・定着まで伴走しています。
また、ベンチャー企業における社内の仕組み構築も多く支援してきました。
経営の原点にある社会への問題意識
――経営の道に進まれたきっかけを教えてください。
中学生の頃に見た難民キャンプの映像がきっかけです。能力ややる気があっても、環境によって発揮できない人がいる現実に強い理不尽さを感じました。一方で、恵まれた環境にいながら機会を活かせない人もいることを考えたとき「頑張りたい人がチャンスを掴み、努力が報われる世界」をつくりたいと感じました。
自分が納得する形でそれを実現したい、そのためには自分で事業をする必要がある、と考えるようになり、現在に至っています。
――現在の事業とのつながりについて教えてください。
持続的に価値を生み出すためには、ビジネスとして取り組む必要があると考えています。挑戦する人が自らビジネスを生み出し発展させていく、それを支援したいと現在の事業に取り組んでいます。
その中で、まずは中小・中堅企業の経営者への支援に注力しています。やる気や想いがあっても、大手企業に比べて不利な立場に置かれ、力を十分に発揮できないケースが多い中小・中堅企業。そうした企業の経営者が組織を動かして成果を出せる状態をつくっていきたいです。そうすることで、日本経済の活性化にもつながると考えています。
人材観と組織のあり方
――どのような人と一緒に働きたいとお考えですか。
自ら考えて動こうとする人。
特に、やりたいことに向かって何をすべきかを模索し努力している人と一緒に働きたいです。「やりたいこと」の方向性が異なる場合でも、お互いに刺激し合いながら価値を生み出せる関係性が理想です。
――人材育成についてのお考えを教えてください。
活躍できる人が育ち「もっと挑戦したい！」と自社で経験を積んだ後に新たな挑戦へ踏み出していく。そのような人たちが増えることで、社会全体に価値が広がっていくと考えています。
社会課題への挑戦と今後の展望
――今後取り組んでいきたいことについて教えてください。
現在の事業を軸に、より社会貢献性の高い領域へ展開していきたいと考えています。具体的には、たとえば、地方創生といった分野や、やる気や能力があっても機会や条件に恵まれず苦しい状況に置かれてしまう人たちの活躍支援などです。
また、子どもたちが将来的に可能性を広げられるような支援にも取り組んでいきたいです。たとえば、もっともっと勉強したいと思っているのに、家庭の事情などで十分な学習機会を得られない子どもたちに対して学びの機会を提供する、などです。
さらに将来的には国際的な課題に対しても価値を提供していきたいです。
――今後の課題についてどのように捉えていますか。
社会貢献性の高い取り組みは、ビジネスとして展開していくとしても収益性があまり高くなかったり、収益化までに時間がかかることが多いです。そのため、「収益性の高い事業」と、「社会貢献性の高い事業」との両輪で回していきたいと考えています。まず「収益性の高い事業」を安定した基盤として確立することが当面の課題です。
また、特に「社会貢献性の高い事業」を進めるには様々なビジネスパートナーとの連携が非常に重要になってくると考えていますので、素敵な人たちとの繋がりを増やし、関係を深めていきます。
自分を整える時間
――リフレッシュ方法について教えてください。
趣味は多いのですが、特に注力しているのは茶道とハウスダンスです。毎週着物で茶道の稽古に通い、ハウスダンスも熱心にレッスンに通っています。その他にも美術館に通ったり、本を読んだり歴史番組などを視聴したり「好きなもの」に触れる時間を大切にしています。
「好きなもの」に触れることで、視野が広がったり新たな視点が生まれたりして、それが仕事にも活きています。
