スタートアップの成長を支える伴走者へ――Babu Fundが目指す支援のかたち

インタビュー

2026/07/28

株式会社Babu Fund　代表取締役　田島司京氏

株式会社Babu Fundは、スタートアップへのグロース支援と投資を手掛ける企業です。単なる戦略立案や投資にとどまらず、現場レベルまで伴走する支援体制を強みとしています。本記事では、代表の田島司京氏に、創業の背景や経営に対する考え方、そして今後の展望などについて詳しく伺いました。

投資と現場支援をつなぐ独自のスタートアップ支援
投資と支援を両立するために起業を決意
少数精鋭だからこそ求める主体性
組織としての成長と新たな挑戦

投資と現場支援をつなぐ独自のスタートアップ支援

――現在の事業内容や特徴について教えてください。

当社では、スタートアップ企業を対象としたグロース支援と投資を行っています。

最大の特徴は、戦略立案にとどまらず、施策の実行や成果創出まで一貫して伴走する支援体制です。経営戦略や事業戦略の策定だけでなく、現場レベルでの実行支援まで担うことで、スタートアップが直面する課題の解決と事業成長を実践的にサポートしています。

――どのような価値を提供したいと考えていますか。

特に創業間もないスタートアップは、大手代理店へ依頼できるほどの予算を持っていないケースが少なくありません。一方で、投資会社やファンドは資金提供を行うものの、事業の実行フェーズまで伴走するケースは限られており、当社はその両者のあいだにある支援の空白を埋める存在でありたいと考えています。

スタートアップが必要とする支援を、スピードと品質の両立を意識しながら提供し、成長を後押しすることが私たちの目指す姿です。

投資と支援を両立するために起業を決意

――起業された経緯について教えてください。

事業会社やファンドで投資業務を経験するなかで、投資と現場支援を一体で提供できるプレーヤーが少ないことを実感しました。資金提供や助言だけでは、スタートアップの成長を十分に後押しできない場面も少なくありません。そこで、投資から実行支援までを一貫して担う仕組みを自ら実現したいと考え、Babu Fundを立ち上げました。

――経営判断をする際には、どのような基準を大切にしていますか。

事業を運営するうえでは、支出と売上の両面で判断基準を明確にしています。

人材採用や設備投資などの支出については、投資回収が見込めることを前提とし、黒字経営を維持できる範囲で意思決定を行っています。一方で、受ける案件については利益だけを基準にはしていません。スタートアップ支援は決して利益率の高い仕事ばかりではありませんが、その事業が社会にどのような価値を生み出すのか、成長によって多くの人や企業によい影響を与えられるかどうかなどを重視しています。

限られたリソースだからこそ、社会的な意義を感じられる事業に集中して支援していきたいです。

――仕事をするうえで大切にしている考え方についても教えてください。

私が一貫して大切にしているのは、すべての判断やコミュニケーションを論理に基づいて行うことです。感覚や雰囲気だけで物事を進めるのではなく、筋道を立てて考え、その根拠を相手にもわかりやすく伝えることを常に意識しています。

仕事を進めるうえでは、誰もが納得できる説明があることを大切にしています。論理性を欠いたやり取りは、認識のずれや不要なストレスを生みやすく、結果として仕事の進行にも影響を与えかねません。そのため、お客様との打ち合わせはもちろん、社内での意思決定や日々のコミュニケーションにおいても、できる限り根拠を明確にしながら、簡潔かつわかりやすく伝えることを心がけています。

そうした積み重ねが、仕事を円滑に進めるだけでなく、お客様やメンバーとの信頼関係を築き、関わるすべての人にとってよりよい環境につながると考えています。

少数精鋭だからこそ求める主体性

――組織運営で大切にしていることは何ですか。

少人数で事業を進めているからこそ、コミュニケーションの質と情報共有の精度を重視しています。限られた時間のなかで成果を出す必要があるため、業務内容や期待するアウトプットはできるだけ簡潔かつ明確に伝えることを心がけています。

一方で、指示だけを伝えて終わることはありません。プロジェクトの背景や市場環境、競合動向、事業目標といった情報もあわせて共有することで、メンバー一人ひとりが目的を理解したうえで主体的に判断し、業務に取り組める環境づくりを意識しています。

――今後、一緒に働きたい人物像について教えてください。

スタートアップへの関心があることはもちろんですが、それ以上に、主体的に考え、自ら行動できる人材と一緒に働きたいと考えています。

与えられた業務を正確かつ効率的に遂行することは重要ですが、それだけではなく、状況を踏まえて先回りしながら最適な行動を選択できる力を重視しています。少人数で複数のプロジェクトを並行して進める環境では、一人ひとりの主体性や判断力が組織全体の成果に直結するためです。

そうした人材の採用・育成を目指していますが、同時に育成の難しさも実感しており、現在も試行錯誤を続けています。

組織としての成長と新たな挑戦

――今後取り組みたいことや、目標についてお聞かせください。

現状は、私自身の経験やネットワークに依存する事業構造の側面が大きいため、今後は組織として持続的に成長できる体制づくりを進めていきたいと考えています。対応できる案件の幅を広げるとともに、個人への依存度を下げるため、自社プロダクトの開発・展開にも取り組む予定です。今期から来期にかけては、事業基盤の強化に加え、自社プロダクトの実現を重要なテーマと位置づけています。

また、現在進行しているプロジェクトを着実に軌道へ乗せ、支援先を含め関わるすべての人が成果を実感できる状態を実現することも、大きな目標の一つです。

――最後に、これから起業を目指す方へのメッセージをお願いします。

今の会社で「自分にはできる」という確かな手応えがあるのであれば、一度は起業という選択肢を検討してみていただきたいです。

もちろん、経営には思い通りにいかないことも多く、決して簡単な道ではありません。

一方で、起業をすると、自分自身の市場価値と真正面から向き合うことになります。自分の力が社会でどれだけ評価されるのか、どこまで価値を発揮できるのかが、よくも悪くも明確になります。厳しい現実に直面することもありますが、その経験を通じて、自分の現在地を客観的に把握できることは、何より大きな経験になるはずです。

もし自分の力に自信があるのであれば、その実力を試す意味でも、ぜひ挑戦してみてください。