会計で会社を強くする――黒字化を支援し、経営者とともに成長を目指す会計事務所

友坂光公認会計士・税理士事務所　代表　友坂 光氏

友坂光公認会計士・税理士事務所は、税務顧問や申告書の作成に加え、月次で経営者と数字を確認し、黒字化に向けた支援を行っています。大切にしているのは「会計で会社を強くする」という考え方です。経営者自身が自社の数字を理解し、事業の成長につなげられるよう支援するとともに、葛飾区の事業者を元気にすることを目指しています。今回は、独立の背景や経営者との向き合い方、今後の展望について、代表の友坂光氏に伺いました。

会計で会社を強くするを大切に、黒字化を支援

――現在の事業内容や、事務所の強みについて教えてください。

当事務所は会計事務所ですので、税務顧問契約や申告書の作成業務など、一般的な税理士事務所が行っている業務は通常通り対応しています。そのうえで力を入れているのが、会社の黒字決算に向けた支援です。

原則として毎月一度は経営者とお会いし、企業の規模に関係なく月次で帳簿を締めていきます。そこで数字を見てもらい、確認方法や見方をレクチャーしています。

過去の振り返りだけでなく、これから何をすれば事業がさらに伸びるのかという話も毎月行います。こうした取り組みの結果、黒字化を実現できている会社も多くあります。経営者自身が数字に強くなれるよう支援し「黒字を目指せる会計事務所」であることが、当事務所の強みだと考えています。

――事務所として大切にしている考え方を教えてください。

「会計で会社を強くする」ということを大切にしています。月次で数字を経営者に確認してもらわなければ、黒字化は遠のいてしまいます。会社の状態を曖昧なままにせず、会計を通じて自社の現状を理解してもらうことが重要だと考えています。

監査法人から独立、すべてを知るより調べる力

――経営の道に進まれたきっかけを教えてください。

私は会計士としてキャリアをスタートしました。大学卒業後は監査法人に勤め、主に上場企業の会計監査を担当していました。

いずれは一人で仕事をしてみたいという思いがあり、転職ではなく独立という道を選びました。きっかけの一つは、すべての知識を身につけてから独立するのは難しいと気づいたことです。法律や基準は改正され続けますし、会計や税務だけでなく、さまざまな法律にも触れる仕事です。

すべてを知ってから外に出るのではなく、必要なことを自分で調べる力があればいいと考えるようになり、監査法人で五年ほど経験したタイミングで独立しました。

――経営判断において大切にしている価値観は何でしょうか。

相手に対して真摯であること、嘘をつかないことを大切にしています。私たちは申告書を作成したり、計画を立てたり、納税について伝えたりする仕事ですから、相手の立場に立って誠実に向き合う必要があります。

顧問契約では向上心のある方を求めています。「とにかく節税したい」という考えだけではなく、まず事業を発展させ、売上と利益を最大化したい。そのうえで税務を見てほしいという経営者と仕事をしたいと考えています。

任せると監督を両立し、ミスを防ぐ組織へ

――現在の組織体制や、コミュニケーションで意識していることを教えてください。

現在はスタッフ一名と私の二名で運営しています。今後、規模が大きくなっても、できるだけリモートワークは取り入れていきたいと考えています。

一方で、税務関係の仕事はミスが許されない部分があります。自由に働いてもらうことは大切ですが、必要な監督はしっかり行わなければなりません。コミュニケーションを取りながら、任せることと監督することを両立していきたいと考えています。

――採用や育成では、どのような人と働きたいですか。

素直であることを重視しています。これまでの会計事務所での経験から「こうあるべき」と決めつけている方よりも、当事務所が大切にしている「会計で会社を強くする」という考え方に沿って仕事をしてくれる方と一緒に働きたいと思っております。

葛飾区の事業者を元気に、会計事務所の枠を超えた挑戦へ

――今後取り組んでいきたいことを教えてください。

葛飾区の事業者をもっと元気にし、地域の活性化に貢献していきたいと考えています。そのためにも、まずは事務所として規模を大きくしていくことが一つのミッションです。

また、会計事務所としての仕事だけでなく、別の事業も育てていきたいと考えています。職員が実際に考え、行動しながら「経営とはどういうものなのか」を学べる環境をつくり、経営者に対して売上や利益の最大化につながるアドバイスができる組織を目指していきます。

――事業を拡大する中で、課題として考えていることはありますか。

規模が大きくなったときに、監督義務をどう守っていくかという点は常に考える必要があります。

例えば、本来は経費にならないものを「大丈夫ですよ」と伝えてしまったり、帳簿上適切ではない処理を勘違いして認めてしまったりする可能性があります。今後、十人、二十人、三十人と組織が大きくなったときに、そうしたミスに気づける体制をどう構築するかが重要な課題だと考えています。

営業に時間を投資し、事務所のブランドを育てる

――現在、成長に向けて特に力を入れている分野は何でしょうか。

営業に力を入れています。お金をかけてもすぐに結果が出る世界ではないと考えているため、あまりお金を使わない方針です。一方で、営業にはそれなりに時間をかけています。

事務所としてのブランド力が育っていけば、その中で採用にもつながっていくと考えています。

――これまでの経験で、現在の価値観に影響を与えた出来事はありますか。

独立したばかりの頃、初めて税務顧問を担当した会社との出会いが、大きな経験になりました。当時、その会社は倒産の可能性もある厳しい経営状態でした。

借り入れの返済が重かったため。銀行に返済条件の変更をお願いするとともに、経営者自身が帳簿をつけられるよう時間をかけて教えていきました。自社の数字を見る習慣が身についたことで、次第に利益を出せるようになっていきました。

経営者から「自分で帳簿を見ることができるようになった」「ダメなものはダメと言ってくれるので助かっている」と言っていただき、とても嬉しかったです。この経験を通じて、会計を理解することで会社は大きく変わること、そして困っている経営者を支えていくことの意義を実感しました。

子どもたちと過ごす時間で頭をリセット

――休日など、リフレッシュの方法を教えてください。

現在は子どもが四歳と一歳なので、平日も休日も育児に時間を費やしています。リフレッシュする時間はなかなかありませんが、子どもたちと公園など自然の中で遊ぶことは、仕事を忘れて頭をすっきりさせる良い時間になっています。子どもたちと過ごすことで気持ちを切り替え、また仕事に向き合えるようにしています。

これからも、会計を通じて経営者に寄り添い、会社の成長を支えていきたいと考えています。葛飾区の事業者を元気にするため、会計事務所としてさらなる成長と挑戦を続けていきます。