エンジニアの「人生」まで支える――高還元だけでは終わらないSES会社づくりへの挑戦
株式会社ウェルネステック 代表取締役社長 松浦 海斗氏
株式会社ウェルネステックは、高還元率と完全案件選択制を軸に、エンジニアさんが長く活躍できる環境づくりを目指すSES企業です。「身体・心・お金・キャリア・つながり」の5つを支える独自制度も展開しています。本記事では、代表の松浦氏に、創業の背景や事業の強み、採用・組織づくりへの考え、今後の展望について伺いました。
高還元だけではない、エンジニアの人生を支えるSESへ
――現在の事業内容と、他社との違いを教えてください。
当社は、SES事業をメインに展開しています。
特徴は、高還元率と完全案件選択制です。還元率は82％に設定しており、できるだけエンジニアさんへ還元したいと考えています。また、案件は会社都合で決めるのではなく、本人のキャリアから逆算しながら、自分で選んでもらう形にしています。
ただ、高還元率や案件選択制だけでは差別化しづらくなるとも感じています。そこで福利厚生も含め、「長く働ける会社」であることを大切にしております。
――独自の福利厚生「Wellness 5」には、どのような考えが込められていますか？
「Wellness 5」は、「身体・心・お金・キャリア・つながり」の5つに分けて、エンジニアさんを支える制度です。私はもともと製薬会社に勤務し、睡眠関連の仕事や医療機器の販売にも関わっていたので、健康が仕事の土台になることを強く感じてきました。
その経験もあり、医療従事者や管理栄養士の方と連携した健康・睡眠セミナーを定期的に開いています。ほかにも、サウナや銭湯などに使えるリフレッシュ手当、FPと相談しながらライフプラン設計書を作る支援、Udemyの無料受講や書籍手当、生成AIの利用料補助などを用意しています。
SESでは、お客様先に常駐することで会社とのつながりが薄れやすい面もあります。だからこそ、部活動や交流の機会も含めて、つながりを感じられる環境をつくりたいと思っています。
M&Aの現場で感じた課題を、事業で変えていく
――経営者を目指したきっかけと、創業に至った背景を教えてください。
祖父がゲームの受託会社を経営していたこともあり、私は中学生の頃から経営者になりたいと思っていました。卒業文集にも書いていたほどです。
その後、製薬会社を経て、M&Aのコンサルとして働きました。そこでSES企業の中身を見る機会が多く、会社都合のアサインや、自分の単価が分からない不透明な評価、低単価、過酷な労働環境といった課題を目にしました。
将来への不安からメンタルを崩したり、食生活が乱れたりする方もいて、「この環境は変えたい」と感じるようになったんです。今後の日本社会で重要になるIT人材が安心して働ける制度や環境をつくりたいと考え、創業しました。
――高還元率を実現できる仕組みについて教えてください。
ひとつは、2次請けの案件が多く、商流が浅いことです。その分、エンジニアさんへ還元しやすい構造になっています。
もうひとつは、固定費をできるだけ抑えていることです。業務委託を積極的に活用し、社内に必要以上のコストをかけず、その分をエンジニアさんに還元する方針を取っています。
こうした積み重ねが、高還元率につながっていると思います。
「素直さ」と「つながり」を大切にする組織づくり
――採用するうえで、一緒に働きたいと感じるのはどのような方ですか？
実務経験の長さやスキルレベルは一切問いません。
テスト業務や運用保守の経験のみという方はもちろん、未経験の方も含め、まずは一度お気軽にお話しできればと思っています。 これからの成長や意欲を重視していますので、少しでもご興味のある方はぜひご応募ください！
それ以上に大切にしているのは、素直さです。自分の意見を持ちながらも、まず人のアドバイスを受け入れられる方ですね。面接だけで素直さを見抜くのは難しいですが、受け答えや愛嬌、笑顔なども含めて、「この人と一緒に働きたい」と感じる部分を見ています。
前向きで、学習意欲がある方にも来ていただきたいです。スキルだけでなく、人として一緒に会社をつくっていけるかを大切にしています。
――社員が安心して長く働ける会社にするため、どのようなことを意識していますか？
一番意識しているのは、帰属意識を失わないことです。SESでは、「派遣されてから会社の人と一度も対面で会ったことがない」「チャットでしかやり取りしたことがない」という話も耳にします。そうなると、自分がどの会社に所属しているのか分からなくなってしまいますよね。
私は、現場に出ていても会社とのつながりを感じ、安心して働いてほしいと思っています。そのため、部活動や会食、交流会など、対面で関われる機会も大切にしています。
私自身も「社長らしく」距離を置くタイプではありません。みんなと友達のような感覚で話せて、意見を言いやすい会社でありたいです。今のところ「辞めたい」という話も出ていません。
社員とともに会社をつくり、SES業界に新しい選択肢を
――1年後に、会社をどのような状態にしていたいですか？
数値目標としては、1期目で売上3億円を目指しています。簡単な数字ではないと思いますが、まずはそこに挑戦したいです。
ただ、私が一方的に指示を出して会社を動かすのではなく、社員さんと一緒につくっていきたいと思っています。まだ立ち上げフェーズだからこそ、これから入る方の意見も取り入れながら会社の色をつけていけるはずです。
高還元率や案件選択制だけではなく、健康やライフスタイル、人とのつながりまで含めて、人生を豊かにできる会社を体現したいです。そうすることで、SES業界に少しでもインパクトを与えられる会社になりたいと考えています。
――今後の事業拡大に向けて、現在必要としている人材や組織体制について教えてください。
今後は、自社の社員がチームで案件に入れる体制をさらにつくりたいです。そのためには、PMや上流工程の経験があり、メンバーをまとめられるリーダー的な人材が必要になります。
リーダーがいれば、「この体制でチームとして入れます」とお客様に提案できるため、提案の幅も広がります。現在は採用の門戸を広く設けていますが、その中でも、そうした役割を担える方が来てくださると非常にありがたいです。
さらに今後は、私のM&Aの知識を生かし、スモールM&Aなどを通じた新しい事業展開も考えています。まだ具体化している段階ではありませんが、優秀な社員さんがいれば、新しい事業の代表を任せることも視野に入れています。
