技術と人に向き合う経営で、エンジニアの可能性を解き放つ──FoiDが描く“続けられる環境”とは

株式会社FoiD　代表取締役社長　池田 一篤氏

システムエンジニアリングサービス（SES）を軸に事業を展開する株式会社FoiD。エンジニア出身であり営業経験も持つ池田一篤氏が率いる同社は、技術と人の両面に寄り添う経営を強みとしています。本記事では、事業の特徴や創業の背景、組織づくりの考え方、今後の展望、そして池田氏の価値観について伺いました。

技術と営業を兼ね備えた強みで、現場に価値を届ける現在地 

――現在の事業内容について教えてください。

当社はシステムエンジニアリングサービス、いわゆるSESを中心に事業を行っています。社員は数名規模で、それぞれが私のこれまでのつながりのあるお客様先のプロジェクトに入り、システム開発に携わっています。主に各プロジェクトに参画する形で開発支援を行いながら、現場ごとのニーズに応じて柔軟に対応しているのが特徴です。

――御社の強みや特徴について教えてください。

特徴としては、私自身がエンジニア出身である点が大きいと思っています。エンジニア時代は設計工程など上流から携わってきましたし、その後は営業マネージャーとして、エンジニアの提案やマッチング、プロジェクト参画後のフォローまで幅広く経験してきました。

そのため、技術面と営業面の両方を理解した上で、社員のサポートができるのが強みです。トラブルが起きたときの対応や、お客様との交渉にも代表として直接関わることができます。規模が小さいからこそ、細かい部分まで目が届き、柔軟に対応できる体制になっています。

また、社員一人ひとりの状況を把握しやすいことも、この規模ならではの価値だと感じています。案件の内容や働き方だけでなく、その人がどんなキャリアを描きたいのかまで把握した上で関われるので、単なるリソース提供にとどまらない関係性が築けています。結果として、お客様との関係もより良いものになっていると感じています。

エンジニア経験と育成の実体験から生まれた、寄り添う経営の原点 

――経営の道に進まれたきっかけを教えてください。

エンジニアとしての経験と営業の経験、この二つが掛け合わさったことが大きいですね。技術も理解できて、コミュニケーションも取れる。この強みを活かせば、自分の会社でより良い環境をつくれるのではないかと考えました。

また、周囲の話を聞く中で、エンジニアが不利な状況に置かれているケースも見てきました。営業側の都合で無理をさせられてしまうと、エンジニアのモチベーションは下がりますし、結果的に会社全体の不利益にもつながります。そういった状況を減らしたいという思いがありました。

もう一つのきっかけは、人を育てた経験です。未経験の友人にプログラミングを教え、実務レベルまで育てたことがありました。最初はパソコンの購入やタイピングから始めて、約1年半かけて実務に近い形で教えていきました。その後、実際に案件を紹介し、フリーランスとして活動できるようになりました。

この経験から、教育と案件の提供を組み合わせれば価値を生み出せると実感しましたし、人の可能性を広げることの面白さにも気づきました。自分が関わることで誰かの人生が変わる、その手応えがあったからこそ、事業として形にしていきたいという思いが強くなりました。

心理的安全性と対話を重ねることで築く、離職の少ない組織づくり 

――社員との関わり方で大切にしていることは何ですか。

一番大事にしているのは、エンジニアの気持ちに寄り添うことです。技術だけでなく、メンタル面も含めて支えることを意識しています。

具体的には、失敗を責めないことを徹底しています。仕事でミスをしても構わないので、正直に報告してほしいと伝えています。嘘やごまかしがあると、正しい判断ができなくなってしまうからです。正直に話してもらえれば、こちらもフォローができますし、結果的に全体のパフォーマンスが上がります。

また、自分の失敗談も積極的に話すようにしています。過去の経験を共有することで、社員との距離が縮まり、相談しやすい雰囲気が生まれます。実際に、そういった関わり方を続ける中で、長く働いてくれる社員が多いのはありがたいことです。

日常的なコミュニケーションも大切にしています。仕事の相談だけでなく、気軽に話せる関係性を築くことで、小さな違和感や悩みも早い段階で拾えるようになります。そうした積み重ねが安心感につながり、結果として離職の少なさにもつながっているのだと思います。

チームで創る楽しさを軸に、主体性を引き出すプロダクト開発へ 

――今後の展望について教えてください。

今後は、社員が主体となってプロダクトをつくる環境を整えていきたいと考えています。例えば社内のシステムでも構いませんし、小さなプロダクトでもいいので、自由度の高いものを開発できる場を用意したいですね。

会社としてサーバーを用意したり、開発に対して手当を出したりと、挑戦しやすい仕組みを整えることも検討しています。

背景には、ものづくりそのものの楽しさがあります。私はもともとゲームが好きで、仕組みを考えることや作ることに魅力を感じてきました。何かに没頭して取り組む時間は非常に価値があるものですし、それをチームで共有できるのが会社の強みだと思っています。

一人では続かないことでも、チームで取り組めば継続しやすくなります。そうした環境を整えることで、社員一人ひとりの成長につなげていきたいと考えています。加えて、開発を通じて成功体験を得ることで、自信や主体性も育まれていくはずです。その循環を会社として生み出していきたいですね。

また、日々の業務とは別軸で挑戦できる場を設けることで、視野の広がりや新たな発想にもつながると感じています。実務だけでは得られない経験を積み重ねることで、結果的に現場での価値提供にも還元されていくはずです。

見えない努力の積み重ねが未来を変える、成長哲学 

――大切にしている価値観について教えてください。

よく「何でもできるタイプ」と言われることがありますが、実際には見えないところで努力を積み重ねています。話し方一つとっても、書籍を読んだり、動画で学んだり、練習を重ねてきました。

自分の中では、適切な努力を積み重ねれば、多くの分野で一定のレベルまでは到達できると考えています。最初は比較的早く成長しますが、その先は時間がかかる。それでも続けていくことで、確実に積み上がっていくものがあります。

――成長や継続に対する考え方について教えてください。

印象に残っている言葉として、「人は成長しない自分に飽きる」という考え方があります。続かない理由を環境や才能のせいにするのではなく、続ける仕組みや支えをどう作るかが重要だと思っています。

途中でやめてしまうことがあっても構いませんし、また始めればいい。これまで積み重ねてきた経験は、別の分野でも必ず活かされます。だからこそ、続けること自体に意味があると捉えていますし、その考え方はこれからも大切にしていきたいですね。