戦略を実行できるリーダーを育てる――人事・組織開発33年の実践を次世代へ

リーダーシップ・ブレインズ株式会社　代表取締役　齋藤 誠司氏

齋藤氏は、企業の事業変革から組織開発、人事制度、タレントマネジメント、リーダーシップ開発まで手掛けてきました。上場企業を中心に、経営計画の策定から戦略を実行するリーダーの育成まで幅広く支援してきた人物です。現在は、長年の実践から得た知見や考え方を言語化し、出版や講演などを通じて次世代へ伝えることにも力を注いでいます。事業の特徴やこれまでのキャリア、組織づくりで重視すること、今後の展望について聞きました。

戦略と人材をつなぎ、実行できるリーダーを育てる

――現在の事業内容について教えてください。

企業向けの事業変革、経営の観点からの組織変革・組織開発、リーダーシップ開発が中心です。人事領域では、採用から配置、定着、人事制度、タレントマネジメント、退職管理まで幅広く支援しています。

また、成長戦略だけでなく、衰退戦略や撤退戦略、事業・経営計画書の策定にも関わってきました。

事業計画をつくるだけではなく、その戦略を実行できるリーダーを育てるところまで支援することが、私の仕事の特徴です。事業戦略と人事・人材戦略を統合し、実行につなげることを大切にしています。

――事業を通じて実現したいことは何ですか。

私は、日本には中間管理職やマネージャーはいても、戦略をつくり、実行できるリーダーはまだ少ないと感じています。課長や部長という役職に就いていることと、リーダーであることは同じではありません。

企業の経営者や組織のリーダーのブレインとして、正しい判断と実行を促す存在でありたいというのが、当社のミッションです。研修プログラムは、全てカスタマイズにて、受講して終わるのではなく、学んだことを実際の行動へ移せる再現性と効果性を重視しています。

50歳で独立。使命を果たせる仕事を選んだ

――現在の仕事に至るまでのキャリアを教えてください。

私は27歳の頃から、現在につながる仕事に携わっています。最初は大建工業で人事・人材開発を担当し、13年間勤務しました。

その後、大建工業を辞めてアメリカへ渡り、ニューヨークのインターコンチネンタルホテルでHRの仕事を経験しています。帰国後の2003年からは、人事・組織領域の外資系コンサルティング企業に入りました。

企業の人事・人材開発部門と、人事・組織領域のコンサルティング企業の双方で経験を積むなかで、自分がやりたいこと、できること、そして使命を全うできる仕事が見えてきたのです。

――50歳で独立した理由を教えてください。

私にとって、経営者になること自体が目的だったわけではありません。ただ、自分のやりたいことやできることを活かし、それによって人や企業に貢献したいという思いがありました。

50歳になった頃には、組織のなかでできることはある程度やり切ったという感覚があったのです。その上、独立すれば定年はありません。

組織に所属していると、さまざまな場面で妥協しなければならないこともあります。そこで、自分で経営し、自分の考えを仕事により直接反映できる環境を選びました。これまでのキャリアを振り返るならば、転職ではなく、転社し、天職を見つけ、今に至っています。

理念を軸に、一人ひとりがプロとして連動する

――経営判断で重視していることは何ですか。

私は、まずどれだけ収益を出せるかを重視しています。営業利益を出せなければ、事業を継続することはできません。

その上で、事業をどれだけ継続できるか、顧客をどれだけ創造できるかという視点も必要です。さらに、経営理念やミッションを明文化することも欠かせないと考えています。

理念がなければ、そこに共感する人も集まりません。理念を明確にしながら、利益を生み出し、継続できる経営を実現することが重要です。

――組織づくりで大切にしていることを教えてください。

現在、社員は採用しておらず、スタッフは1人です。そのほか、必要に応じて各ジャンルのプロフェショナルのビジネスパートナーとプロジェクトごとにチームを組んでいます。

私が大切にしているのは、1つの志や理念を軸にしながら、それぞれが自分の役割をプロとして認識することです。単につながるのではなく、同じ方向を向いて「連動」することが重要だと考えています。

企業として大切にする価値観やミッション、志を理解した上で、一人ひとりが自分の役割を果たすことが欠かせません。そうした関係性を組織のなかで築くことが必要です。

33年の実践を言葉にし、次世代へ届ける

――これから取り組んでいきたいことを教えてください。

私は、これまでやってきたことを、いかにアウトプットしていくかが大きなテーマだと考えています。長年培ってきた考え方や思想・哲学を、これからの若い人たちに伝えていきたいです。

直近では、ビジネス書「再起力の教科書～レジリエンス3.0～」の出版を予定しています。33年間実践してきたことを形にし、言語化して広めていく段階に入りました。

出版だけではなく、講演やWebマーケティング、ブランディングにもつなげていく考えです。私自身が実行し、失敗も成功も経験してきたからこそ伝えられることがあると思っています。

――その先には、どのような未来を描いていますか。

私は、1,000億円規模の企業をつくれるような人たちを集めていきたいと考えています。その規模を意識している理由の1つは、多くの雇用を生み出せるからです。

今の日本には、夢や希望を持ちにくいと感じている若い人も多いと思います。一方で、自分の考え方によって変えられる部分もあるでしょう。

思想や哲学を持ち、それを土台に挑戦する人たちが集まり、互いに連動して世界へ出ていく姿を描いています。私は、そうした人たちを増やしていきたいです。

心身を整え、東洋思想から学び続ける

――日々、心身を整えるために実践していることはありますか。

私は、自分自身のルネッサンスタイムとして、毎朝、独自の瞑想を続けています。また自宅でできる筋トレも毎日5分、6分でも時間を取り、習慣化してます。

家の近くの産土神社へ行き、先祖への感謝、謝罪、決意を祈念しています。学生時代からの空手も続けており、心身を鍛えることは日々の習慣になりました。

――長く学び続けている思想について教えてください。

私は、『大学』『論語』『中庸』『孟子』や陽明学など、中国古典哲学と日本の儒学者佐藤一斎の「言志四緑」を学んできました。大学2年のとき、空手を教えてくれた師匠から学ぶきっかけをもらい、それ以来、長く勉強を続けています。また、日本の「古神道」もそこに統合させて、経営者の寺子屋「徳道実践塾」も主宰しております。

これからは、倫理や道徳といったものを企業の「資産」として見えるようにすることも必要になるでしょう。AIも活用しながら、長く続く企業が持っている強みを可視化し、企業価値の向上につなげたいという考えもあります。

こうした「倫理資産」を広げていくことも、私が次に取り組んでいきたいテーマの1つです。