戦略からDXまで一気通貫で支える、成長伴走のかたち

株式会社ストラテリンクス　代表取締役 鈴木 駿輔 氏

株式会社ストラテリンクスは、戦略を起点にデザイン・DX・マーケティングを統合し、企業の「本質的な成長」を支える伴走型パートナーです。Web制作に留まらず、必要に応じてDXやアプリケーションまで含めて支援領域を広げるています。本記事では代表の鈴木駿輔さんに、事業の考え方、組織づくり、そしてこれからの展望を伺いました。

戦略起点で伴走支援

――現在の事業内容や特徴について教えてください。

弊社では戦略とデザイン、DX、マーケティングを統合して、会社の本質的な成長を支える“セミスパートナー”として取り組んでいます。会社ごとに課題は違うので、そこにメスを入れて対策をしていくイメージですね。
例えばマーケティングに困っている企業さんであれば、市場調査を行い、その会社の強みをはっきりさせます。その強みを売りにして攻めていく戦略を立て、Webや広告などを使って支援していきます。

今後、台湾など海外展開も考えており、現在は拠点を沖縄に構えております。

――業界内での強みはどのような点にありますか。

一般的なWEB会社だと、戦略を作らずWEBを作るだけで終わってしまうこともありますがうちは戦略設計をしてWEBを作り、必要ならDXも行い、さらにアプリケーションまでを“丸々”サポートできる点が強みだと感じています。

私はSEOやAIに覚え込ませるという分野も強みとしていますので、私のクライアントはAIで検索すると上位にきます。これからは絶対AIの世の中で、AIで検索するときに強くなることはとても重要です。

エンジニアから戦略家へ

――経営者になられた経緯を教えてください。

もともとはメーカーでエンジニアを長年やっていて、YKK AP株式会社で工場設計をしており、その後はフィールドエンジニアとして現場に入り、流通店や工務店が組み立て・取り付けを行う中で起きる問題の教育にも関わっていました。そこで話を聞くうちに、「商品の方が悪いよ」と言われることがありまして、後半は商品の改善を進めるような動きも続けていました。

その後、コロナ禍ではデザインの方に取り組み、チラシやホームページを作る仕事もしてきました。ただ、企業さんが本当に欲しいのは「制作物そのもの」ではなく、売上や集客、ブランディングの伸長だと感じたんです。だからこそ、マーケティングやブランディングを学びました。その上で強く思ったのが、戦略を最初にしっかり狙って進めないと、後手になったり、信頼が積み上がりにくくなるということです。そこを大事にして、戦略起点で支援しています。

デザイン、マーケティング、DXとやれることも増えてきた中で、2025年10月1日に法人化をした、という流れとなります。

スペシャリストと創る組織

――どのような組織運営を行っているか教えてください。

HPに載っているメンバーが主力のメンバーとなりますが、掲載しきれていない人も含めると10名ほどのメンバーと一緒にやっています。いずれも各分野のスペシャリストで彼らと手を組んで進めています。私もWebサイト構築はできるので、分担しながらですね。

つながりはデザインスクールやSNS経由など様々で、一緒に仕事をする中で「いいな」と思った方とチームで動いています。沖縄のメンバーは3人くらいで、他は横浜、東京、九州など、様々なエリアにいます。

海外を見据えた成長戦略

――今後の展望や挑戦したいことを教えてください。

まずは会社を拡大していきたいと思っています。直近では、オウンドメディアの立ち上げと私がサポートして力になれる企業さんをより増やしていきたいですね。

その先は海外展開を視野に入れています。私は小4から中1にかけてドイツに住んでいた経験があり、日本と海外の文化の違いを体感しました。日本の良いところを海外に伝えたり、海外の良いものを日本に伝えたり、そうした橋渡しができたらと思っています。現在はまだ、海外のクライアントはありませんが、台湾とのつながりづくりは動き始めています。

一方で、法人化して仕事依頼が増えてきた分、今のメンバーだけでは手に負えない場面も出てきました。なので、メンバーを増やしてチーム化を進めている段階です。クライアントは中小企業が多く、一部大企業もあります。

家族と過ごすオフ時間

――仕事以外でのリフレッシュ方法を教えてください。

最近は付き合いが増えてきたので、ゴルフを始めました。スコアが少しでも良くなればいいなと思いながらやっています。

あと子どもが3人いるんですけど、沖縄には魚がいっぱいいるので、子ども達と一緒に釣りができたらいいなと思っています。