“英語を、人生の可能性に変えていく”──シングルポイントジャパン合同会社が描く、キャリア支援のかたち

シングルポイントジャパン合同会社　代表　曽我祐二氏

「英語を使えること」は、単なるスキルではなく、その人の可能性を広げる武器になる――そう語るのが、シングルポイントジャパン合同会社の曽我祐二氏です。同社では、留学やワーキングホリデー経験者など、英語力を持つ人材に対し、ITや事務などの実務経験を積める環境を提供しています。単に“英語を使う仕事”を紹介するのではなく、その先のキャリア形成まで見据えている点が同社の特徴です。本記事では、事業に込めた想いや組織づくり、そして今後描いている未来について伺いました。

“英語を使う”で終わらせない──キャリア形成を支える事業

――現在の事業内容について教えてください。

うちの会社では、主にお客様先に常駐する形で、英語を使いながら事務やIT関連の仕事を行っています。留学やワーキングホリデーを経験した人たちが多く在籍していて、「英語を使って働きたい」という想いを持って入ってくる方がほとんどです。

ただ、自分たちとしては“英語を使えること”そのものをゴールにはしていません。英語はあくまでツールであって、その先でキャリアを伸ばしていくことが大事だと思っているんです。だからこそ、英語を活かしながら、事務やIT、PMO、ヘルプデスクなど、将来につながる経験を積める環境を用意しています。

実際、世の中には「英語を使える案件もあります」という会社はたくさんあります。でも、うちの場合は“英語を使うことが前提”なんです。そこは大きな違いかなと思っています。

また、未経験からでもスタートできる環境を整えているので、「英語は使いたいけど、何をしたいかまだ分からない」という人でも挑戦しやすいと思います。実際に働きながら、自分に合うキャリアや得意分野を見つけていく。そういうステップを踏める会社でありたいですね。

英語の可能性を実感した経験が、起業の原点になった

――会社を立ち上げたきっかけについて教えてください。

自分自身も、もともと英語を使う仕事を探して転職活動をしていた時期がありました。ただ、その時に感じたのが、「日本って意外と英語を使う仕事が少ないな」ということだったんです。

その後、ITエンジニアとして働くようになったんですが、以前在籍していた会社で、青年海外協力隊に参加する機会がありました。アフリカで数ヶ月活動した後、日本に戻ってまた仕事をしていたんですが、今度はアメリカで働く経験もさせてもらったんです。

その時に改めて、「英語って、本当に可能性を広げる力があるんだな」と実感しました。アフリカにも行けるし、アメリカでも働ける。仕事の幅も広がりますし、英語の可能性を強く実感しました。 そういう経験を通して、英語を使える場所をもっと増やしたいと思うようになったんです。

だからこそ、自分で会社を立ち上げて、英語を使いながら成長できる環境を作ろうと考えました。英語を使える人たちが、もっとキャリアを広げていける環境を作りたいと思ったんです。 そこが、この会社のスタート地点ですね。

“人を見る会社”でありたい──距離をつくらない組織づくり

――組織運営で大切にしていることはありますか？

うちのような常駐型の会社って、どうしても社員との距離が遠くなりやすいんです。契約更新の時だけ担当者と会う、みたいなケースも業界では珍しくありません。

でも、自分はそういう会社にはしたくなかったんです。だから、できるだけコミュニケーションを取ることを大事にしています。必要な時だけ連絡するのではなく、特に用事がなくても定期的に話をする。そこはかなり意識していますね。

実際、うちには未経験からスタートする人も多いですし、リモートで働くメンバーも多いので、曜日を決めて定期的にミーティングを行っています。もちろん必要があれば随時連絡を取りますし、「時間を気にせずいつでも相談していい」と普段から伝えるようにしています。

仕事だけじゃなく、キャリアや将来に悩む場面も出てきます。接客業しか経験してこなかった人や、社会人経験が浅い人もいますから、成長していく過程で不安になるのは当然なんです。

だからこそ、「どういう道を目指したいのか」「今どんなことに悩んでいるのか」を一緒に考えるようにしています。自分としては、単にスキルを提供するだけではなく、“人を育てる”ことが大事だと思っているので、その人の人生も含めて寄り添える存在でありたいですね。

採用でも、スキルより人柄を重視しています。実際、自分が面接をしていた頃は、ほとんど雑談みたいな感じでした。一緒に働きたいと思えるかどうか。そこを一番見ていた気がします。

“人間力”が求められる時代へ──次の10年に向けた挑戦

――今後の展望について教えてください。

最近は、未経験から入社したメンバーたちが、少しずつチームリーダーや責任ある立場を任されるようになってきました。ただ、そうなると今度は「後輩育成が難しい」とか、「チームマネジメントに悩む」といった新しい課題も出てくるんです。

だからこれからは、単に英語やITスキルを伸ばすだけじゃなく、人間力を育てていくことが重要になると思っています。

正直、5年後10年後には、翻訳や単純作業の多くはAIが担う時代になるはずです。そうなった時に必要になるのは、ただスキルを持っている人ではなく、“そのスキルを使って周りと関係を築ける人”なんじゃないかなと思うんです。

そのため、リーダー育成や人材教育にもさらに力を入れていきたいですね。もちろん、人間力って資格勉強みたいにすぐ身につくものではありません。だからこそ試行錯誤しながら、一人ひとりと向き合っていく必要があると思っています。

将来的には、未経験で入ったばかりの人もいれば、10年以上経験を積んだベテランもいる。さらに、卒業して別の会社で活躍している人もいる。そんなふうに、いろんなキャリアを歩む人たちが集まる会社になったら面白いですね。

“人を、人として見る”──曽我氏が大切にしている価値観

――経営をする上で、これだけは譲れないと思っていることはありますか？

この業界って、“人”そのものが会社の価値になる仕事なんです。製造業のようにモノを作るわけではないからこそ、人をただの数字や戦力として扱うようなやり方にはしたくないと思っています。

もちろん、効率や規模だけを考えれば別のやり方もあるのかもしれません。でも、自分たちはそういう会社を目指しているわけではないんです。 

一人ひとりと向き合い、その人のキャリアや人生も含めて考えていくことが、会社にとっても大切だと思っています。未経験から入った人が、英語を使いながら少しずつ成長していく姿を見ると、この仕事の意味を改めて感じますね。

実際、最初は「英語を使って働いてみたい」という漠然とした気持ちだけで入ってくる人も多いんです。でも、現場経験を積む中で少しずつ自信をつけて、「こんな仕事にも挑戦したい」と前向きに変化していく姿を見ると、こちらも嬉しくなります。そういう成長を近くで支えられることが、この仕事の大きなやりがいだと感じています。

これからも、人を大切にする姿勢だけは変えずに、一人ひとりが安心してキャリアを築ける会社であり続けたいです。