エンジニアが活躍できる環境をつくる――Light Oneが描く“エンジニアファースト”の組織づくり

合同会社Light One　代表取締役　池上 光一氏

エンジニアとして現場を経験する中で感じた「ミスマッチ」や「働く環境の課題」。その課題を解決したいという思いから誕生したのが合同会社Light Oneです。同社はSCS事業を中心に、コンサルティングやWeb制作なども手がけながら、エンジニアがより活躍できる環境づくりを目指しています。今回は代表の池上光一氏に、事業の特徴や創業の背景、組織づくりの考え方、そして今後の展望について伺いました。

エンジニア出身の営業が支えるSCS事業

――現在の事業内容について教えてください。

弊社はSCS事業をメインに展開している会社です。コンサルティング事業やWeb制作なども行っていますが、案件ベースで対応しているため、基本的にはSCSを中心とした事業体制になっています。

――事業の特徴や強みについて教えてください。

大きな特徴としているのは、営業をエンジニア出身の人材が担当する体制です。エンジニアの案件では、技術面での理解が不十分なまま営業が進んでしまうと、スキルのミスマッチが起きることがあります。そうした問題をできるだけ防ぐため、営業を担当する人材にはエンジニア出身者を中心に配置しています。

私自身もエンジニア出身ですが、営業畑の方と話していると「少し感覚が違う」と感じることがありました。一方で、エンジニア経験のある営業担当であれば、現場での課題や技術的な背景を理解した上で話ができます。エンジニア同士であれば「現場ではこういうことがあるよね」という会話も通じやすく、結果としてエンジニアファーストの環境をつくりやすいと感じています。

現在は、エンジニアとしての経験を持ちながら営業に挑戦したいという人や、開発だけでなくクリエイティブな領域や営業にも関わっていきたいという人が、両方の役割を担いながら活動しています。今後も、エンジニア出身の営業担当を中心とした体制を続けていきたいと考えています。

ミスマッチをなくしたい――起業のきっかけ

――経営の道に進まれたきっかけを教えてください。

きっかけは、エンジニアとして働いていたときに感じた現場のミスマッチです。自分自身だけでなく、同僚や友人のエンジニアを見ていても「本当はやりたい技術があるのに、その仕事ができていない」というケースが多くありました。

また、案件単価とエンジニアの給与の差が大きいことにも疑問を感じていました。もう少しエンジニアに還元されてもいいのではないかと思う場面が多かったんです。そこで、エンジニアがやりたい仕事に取り組めて、なおかつ適切に報酬が還元される仕組みをつくれないかと考えるようになりました。

大きな野望があったわけではありません。周りのエンジニアがもっと働きやすくなるような環境をつくりたい。そうした思いが起業のきっかけになりました。

――経営判断の軸となる考え方はありますか。

現在はまだ会社として3期目ということもあり、比較的チャレンジを重視しています。もちろん無理に攻め続けるというわけではありませんが、新しいツールやまだ確立されていない仕組みにも積極的に触れてみるようにしています。例えばAI関連のツールなども、可能性があるものは試してみるという姿勢で取り入れています。

健康と対話を大切にした組織づくり

――会社として大切にしている理念や考え方を教えてください。

まず大切にしているのは「健康」です。エンジニアとしてさまざまな現場を経験してきましたが、体調を崩す人がとても多いと感じてきました。30人ほどのチームがあれば、毎日のように誰かが体調不良で休んでいるような状況も珍しくありません。

エンジニアの仕事自体が極端に過酷というよりも、ストレスへの耐性が十分に作られていないまま社会に出ているケースも多いように感じています。だからこそ、健康を大切にしながら働ける環境づくりを意識しています。

――社内コミュニケーションで意識していることはありますか。

IT業界ということもあり、どうしてもLINEなどのチャットツールでのやり取りが多くなります。ただ、それだけでは伝わらないこともあるため、できるだけ電話をしたり、直接会う機会を増やしたりすることを心がけています。コミュニケーションの質を高めるためにも、対面や声でのやり取りは大切にしています。

――採用において、一緒に働きたいと思う人物像はありますか。

今の段階では、とにかく意欲のある人と一緒に働きたいと思っています。「自分の力で会社を大きくしてやる」「任せてください」と言えるくらいの勢いを持った人が来てくれると、とても心強いですね。会社を一緒に成長させていくという気持ちを持った人と働きたいと考えています。

手軽に導入できるSaaS開発への挑戦

――今後取り組んでいきたいことを教えてください。

今後は、自社開発や受託開発の形でSaaSやシステム開発にも取り組んでいきたいと考えています。

これまでコンサルティングの仕事で医療現場などに関わる機会もありましたが、まだまだペーパーレス化が進んでいない企業は多いと感じています。身近なところでは、両親の会社でも紙の運用が多く残っています。

既存のシステムは導入コストが高いものも多く、企業によっては導入のハードルが高いと感じるケースもあります。そこで、もっと手軽に導入できる価格帯で、小さなところからデジタル化を進められるようなサービスをつくれないかと考えています。

突き進む力に学ぶ経営観

――影響を受けた人物や出来事はありますか。

影響を受けている人物としては、イーロン・マスク氏です。とにかく突き進んでいく姿勢には刺激を受けます。将来的には宇宙産業などの分野にも関心がありますし、そうした大きな挑戦を続けている姿には強く影響を受けています。

――最後に休日のリフレッシュ方法を教えてください。

スポーツをすることが多いです。野球をしたり、体を動かしてリフレッシュしています。友人に誘われてチームに参加することもあります。また、サウナも好きなので、そうした時間で気分転換をしています。

エンジニアとしての経験から生まれた「エンジニアが活躍できる環境をつくりたい」という思いを軸に、これからも新しい挑戦を続けていきたいと思います。