「能力」を可視化し、報われない努力に光を。副業から始まる日本人の新しいキャリア形成

ネオグレナ　代表　黒田雄亮氏

「頑張っている人が必ず報われる世界をつくる」。そんな熱い想いを胸に、副業マッチングの新境地を切り拓こうとしているのが、ネオグレナの黒田雄亮氏です。大手飲料・ビールメーカーの技術職という本業を持ちながら、自らの「自信喪失」と「副業による再起」という実体験をベースに、スキルに偏重しない新しい人材評価のあり方を提唱しています。

転職が当たり前になりつつある現代日本において、あえて「副業」をキャリア形成の主軸に据えるその戦略。そして、AI時代だからこそ重要視される「対人での能力評価」へのこだわり。従来のシステム的なマッチングサービスとは一線を画す、血の通ったキャリア支援の全貌と、黒田氏が描く「誰もが輝ける場所を見つけられる社会」の展望について話を伺いました。

スキルではなく「能力」を提案。副業マッチングの先に見据える柔軟な働き方

——ネオグレナが展開している事業内容と、その特徴について教えてください。

弊社は、一言で言えば「転職支援の副業版」を展開しています。単なる副業のマッチングサイトではなく、企業様のニーズに合わせて最適な人材を選定し、提案するサービスです。現在は営業代行案件などを中心に扱っていますが、最大の強みは「スキルの変調」から「能力の評価」へと軸足を移している点にあります。

これまでの副業支援は、プログラミングやWEBマーケティングといった特定の「スキル」を持つ人を、パズルのピースをはめるように企業へ提供する形が主流でした。しかし、これからはAIの発達により、単なるスキル提供の価値は相対的に下がっていくでしょう。一方で、長い年月をかけて培われたロジカルシンキングやコミュニケーション力といった「能力」は、依然として企業にとっての宝です。私たちはこの「能力」を対面でしっかりと見極め、企業へ提案していく。それによって、日本人の働き方をもっと柔軟にし、誰もが自分の強みを活かせる社会を作りたいと考えています。

本業での挫折がターニングポイント。プライドを捨てて見つけた「自分だけの価値」

——技術職から副業での起業という、ユニークなキャリアを歩まれた背景を教えてください。

実は私自身、本業で評価が得られず、自信を喪失していた時期がありました。優秀な人が集まる業界の中で「自分はダメだ」と思い詰めていたとき、知人から誘われたのがアートギャラリーでの営業の副業でした。研究職とは全く無縁の「営業」という世界でしたが、やってみると案外うまくいった。本業とは違う場所で自分が輝ける場所があると知ったことは、何よりの安心材料になりました。

この経験から、「本業でくすぶっている人が、別の分野で花開くきっかけを作りたい」と思うようになったのが経営の道に進んだきっかけです。私には「本業で失敗した」と言える、いい意味での「プライドのなさ」があります。挫折を経験したからこそ、同じように報われない思いをしている人のキャリアに寄り添える。それが自分の経営者としての適性であり、独自性だと確信しています。

全員が副業社員の組織。実体験に基づいた「本物の寄り添い」を求職者へ

——今後の組織作りにおいて、どのような方針をお持ちでしょうか。

直近では、正社員を雇わずに「全員が副業社員」という組織を作ろうと考えています。これには明確な理由があります。転職したことがない人が転職エージェントをやるのが難しいように、副業のメリットや苦労を知らない人が副業支援をしても、本当の意味で求職者に寄り添うことはできません。

弊社に関わるメンバーには、まず自らが副業という働き方を実践し、その市場価値を肌で感じてほしい。その経験を求職者のサポートに還元していくというサイクルを考えています。特に私と特性が近い、つまり「能力は高いのに現在の場所で正当な評価を受けていない」と感じている方をヘッドハントし、多様性を持ちながらも根幹で価値観を共有できるチームを作っていきたいですね。

中小企業の技術を「人材交流」で救う。副業のパイオニアが描く産業の未来

——今後の展望や、新たに挑戦していきたい展開について教えてください。

今後は、個人のマッチングだけでなく、企業の副業解禁支援やコンサルティングへとサービスを広げていきたいと考えています。特に中小企業には、大企業にも負けない面白い技術や考え方がたくさん眠っています。しかし、あと一歩のノウハウやピースが足りずに、研究や事業が立ち行かなくなるケースも多い。

そこを「人材の交換」によって解決したいんです。企業同士で人材を副業という形で交流させ、ノウハウを補完し合う。この「人材交流のプラットフォーム」としての役割を、ネオグレナが担いたい。副業支援は転職支援に比べて収益化が難しく、参入企業も少ないですが、だからこそ私たちがノウハウを蓄積し、パイオニアとして模倣困難な状態を作ることで、頑張っている企業や個人が損をしない仕組みを実現していけると信じています。

お笑いから学ぶ「オンリーワン」の経営。多様な価値観が混ざり合う時間が力になる

——リフレッシュ方法や、黒田代表が影響を受けた考え方について教えてください。

お笑いが大好きで、特にマヂカルラブリーの野田クリスタルさんを尊敬しています。彼は芸人でありながら、自らの趣味や特性を活かしてジムを経営したりゲームを作ったりと、マルチに活躍されています。彼にしかできない領域で、誰にも真似できないビジネスを展開している姿は、経営者としても非常に刺激になります。

また、プライベートではオンラインゲームを通じて、全く異なるバックグラウンドを持つ友人と過ごす時間を大切にしています。中には路上生活を経験した後に起業した代表もいたりして、そうした多様な価値観に触れることで、自分自身の視点も養われていると感じます。お笑いやゲームという趣味の時間が、結果として「人の可能性を見極める」という今の事業にも繋がっているのかもしれません。