本質から逃げないものづくり――アクトビが描く「目的駆動型テックインテグレータ」の在り方

株式会社アクトビ　代表取締役社長兼CEO　藤原 良輔氏

株式会社アクトビは、DX領域におけるコンサルティングやシステムインテグレーションを手がけるデジタル専門家集団です。同社は自らを「パーパスドリブンテックインテグレータ®︎」と位置づけ、単なる開発や実装にとどまらず、事業の本質課題に向き合う支援を行っています。本記事では、代表の藤原良輔氏に、事業の特徴や創業の背景、組織づくり、そして今後の展望について伺いました。

目的から逆算するものづくり――事業の本質に迫る支援とは

――御社の事業内容について教えてください。

自分たちは「Tech-Integrator事業」と定義しています。いわゆるコンサルティングやITコンサル、SIといった領域に近いですが、単なる開発ではなく、クライアントのDX予算に対して伴走支援を行うデジタル専門家集団です。目的駆動型という言葉の通り、「何のためにそれを作るのか」という視点を中心に据えて支援しています。

――御社の強みはどのような点にありますか。

開発会社は請負契約が多く、納品物を定義してそれを納めることで成立しますが、その背景には目的を知らなくても成立してしまう業界構造があります。しかし自分たちは準委任契約をベースに、エンジニア・デザイナーが事業の目的を理解しながら、企業の課題解決やDX支援に関わる体制を取っています。どれだけ泥臭くても、目的に近づくために必要であればやる。この「事業の目的を中心に据える姿勢」が強みです。

エンジニアとしての違和感が原点――起業に至った背景

――この事業を始められたきっかけを教えてください。

もともとはソフトウェアエンジニアとして働いていましたが、仕様書に基づいてプログラムを実装する仕事に対して、「何のために作っているのか」という視点が欠けていると感じていました。作る目的を理解しているかどうかで、アウトプットの価値は大きく変わると考えていたんです。

その後、社内の新規事業開発に関わることになり、エンドユーザーの声を直接聞きながら機能に落とし込む経験をしました。この経験から、すべてのエンジニアに「なんのために作るのかという目的」が必要だと感じた一方で、業界構造上それが共有されにくい現実にも気づきました。だからこそ、作り手が目的を理解しながらものづくりができる環境を作りたいと考え、この会社を立ち上げました。

――経営において大切にしている価値観は何でしょうか。

「正しいかどうか」です。事業として成立するかどうかではなく、それが本当に社会にとっての価値提供につながるのか、誰かの役に立つのかを重視しています。たとえ短期的に大きな利益が見込める案件であっても、その本質が伴っていなければ意思決定はしません。自分にとって正しいかではなく「アクトビとして正しいかどうか」を軸に判断しています。

人が強みとなる組織へ――育成とコミュニケーションの仕組み

――組織運営で意識されていることを教えてください。

現在は約40名規模で、全員が社員もしくは入社予定の新卒インターン生です。メンバーは基本的にエンジニア、もしくはデザイナーとして入社しますが、単に手を動かすだけでなくコンサル領域にも関わるため、全員が「ものづくりができる」だけでなく「事業を理解できる」人材を目指しています。

コミュニケーションにおいては、「言うべきことは言う」ことを大切にしています。人を育てる会社である以上、適切なフィードバックは不可欠です。そのために「ACTBE OS」という行動指針を設けており、全社員が共通の基準で成長できる仕組みを整えています。この指針に基づいてフィードバックを行うことで、教育担当ごとに個人差のない、再現性ある人材育成が可能になります。

――採用において重視しているポイントは何でしょうか。

成長意欲です。これからのエンジニアやデザイナーは、単に技術を持っているだけでは価値を生みません。ビジネスの理解や人間的な要素も含めて成長していく意欲がある人と一緒に働きたいと考えています。例えば、挨拶を大きな声で行うといった基本的なことも、ビジネスにおいて重要な要素です。そうしたことにも真剣に取り組める人を求めています。

AI時代における挑戦――デジタル企業としての責任

――今後の展望について教えてください。

今後2〜3年はAI領域への取り組みを強化していきます。特にAIエージェントの進化は非常に速く、ビジネスへの影響も大きいと考えています。この技術をどう活用し、どうリスクを管理するかは、私たちのようなテクノロジーに精通する専門家の責任です。

自分たちのようなデジタル企業がAIを正しく扱うことで、日本全体の生産性や国力にも影響すると考えています。そのためにも、常に最新の技術をキャッチアップしながら、クライアントにとって最適な形で価値提供していきたいと思っています。

――現在向き合っている課題はありますか。

明確な課題というよりは、AIの進化にどう追随し、ビジネスとの接点を見つけていくかがテーマです。新しいサービスが次々と登場する中で、それらを理解し、どのように価値提供につなげるかを常に考えています。その一環として「ACTBE Intelligence」という社内AI研究開発チームによる最新技術の研究・検証といった取り組みを進めています。

一貫した思想が組織をつくる

――社内文化についてどのように捉えていますか。

自分自身がぶれないというよりも、会社としての軸が明確であることが重要だと考えています。役員やマネージャーも含めて、誰に聞いても同じ価値観が返ってくる状態が理想です。その結果、共感して入社したメンバーが同じ方向を向いて働ける組織になっています。

――最後に、お仕事以外でのリフレッシュ方法を教えてください。

キャンプやサウナ、ゲームセンターに行くことが多いです。特にクレーンゲームが好きで、奥が深いところに魅力を感じています。仕事とは違う集中の仕方ができるので、良いリフレッシュになっています。