映像の力で“人の本質”を伝える──ドキュメンタリーで培った技術が広げる新たな可能性

株式会社オルタスジャパン　澤田祥江氏

日々の出来事や人の生き方を映像として切り取り、視聴者に届けるドキュメンタリー制作。その分野で長年実績を積み重ねてきた株式会社オルタスジャパンでは、現在テレビだけにとどまらない新たな展開が進んでいます。本記事では、同社の事業内容や強み、組織運営、そして今後の展望について澤田祥江氏に伺いました。

ドキュメンタリーを軸に広がる映像事業の現在地

――現在の事業内容について教えてください。

当社はドキュメンタリーを中心とした映像制作会社です。もともと日本テレビの報道出身である社長が立ち上げた会社という背景もあり、テレビ番組の企画制作が軸になっています。具体的には、NHKの番組や『情熱大陸』『ガイアの夜明け』といった多くの様々な番組制作に携わってきました。

近年はテレビだけでなく、企業向けの映像制作にも取り組んでいます。企業のコンベンション用VTRやイベント映像、オウンドメディア用の映像など、用途は多岐にわたります。映像を起点として、さまざまな形で価値提供を広げている段階です。加えて、映像に関連する企画やコンテンツ開発にも関わりながら、単なる制作にとどまらない広がりを意識した取り組みも進めています。

――御社ならではの強みはどこにありますか。

「良質なドキュメンタリーを作る会社」という評価をいただくことが多く、その点は大きな強みだと捉えています。特に、人にフォーカスした作品づくりを得意としており、対象者の本音や背景に深く踏み込んでいく力には自信があります。

簡単には話していただけない内容を引き出すためには、距離感や関係性の築き方が重要になります。その部分を丁寧に積み重ねてきた結果、他社とは異なる映像表現につながっているのだと感じています。

さらに、長年積み上げてきた現場での経験値やディレクターの対応力も強みの一つであり、状況に応じて柔軟に表現を変えられる点も評価につながっていると考えています。

ドキュメンタリーとの出会いが変えたキャリア

――この業界に入られたきっかけを教えてください。

もともとは劇団に所属し、ドラマ制作に関わりたいという思いを持っていました。転職で映像業界に入る際も、最初はドラマ志向だったのですが、当時は年齢や女性であることがハードルになる場面もあり、希望通りの部署には入れませんでした。

結果として報道やドキュメンタリーの現場に入ることになったのですが、実際に経験してみると印象が大きく変わりました。人の人生に直接触れられる仕事は、この分野ならではの魅力だと気づいたんです。さらに、現場ごとにまったく異なる価値観や背景に出会うことで、自分自身の視野も広がっていきました。その積み重ねが、今の仕事への向き合い方にもつながっていると感じています。

――現在に至るまでの中で印象的だったことはありますか。

取材という形で人と向き合うことで、普段は見えない部分に触れられる機会が多くありました。仕事として話を聞くからこそ語られる内容もあり、その積み重ねが面白さにつながっています。

ドラマ以上にドラマチックな現実がそこにあると感じるようになり、気づけばこの分野でキャリアを積み重ねていました。現在は制作営業部の責任者として、企画や新規事業にも関わっています。現場で培った経験を活かしながら、これまでとは異なる立場で価値を生み出していくことにもやりがいを感じています。また、現場とビジネスの両方をつなぐ役割として、視点の幅も広がってきました。

コラボレーションを軸にした組織づくり

――組織運営で大切にしていることは何でしょうか。

当社では、自分たちの領域を超えて仕事を取りにいくのではなく、他社と協力して価値を生み出すことを大切にしています。映像制作が強みであれば、その部分に集中し、他の領域は専門の企業と連携する。その考え方が基本です。

一社で完結させるのではなく、パートナーと組むことでより良い成果を出す。そのほうが結果的に関わる人すべてにとってプラスになると考えています。また、無理に領域を広げるのではなく、それぞれの専門性を尊重することで、長期的な信頼関係にもつながっていくと感じています。結果として、継続的な仕事や新たな機会にもつながっていく点は大きな価値だと捉えています。

――社内の雰囲気やコミュニケーションについてはいかがですか。

当社の特徴として、一つの案件にしっかり向き合える環境があります。他社では複数案件を同時に抱えることも多いのですが、当社では基本的に一つの作品を最後までやり切るスタイルです。

そのため、現場とのコミュニケーションや社内での共有も取りやすくなります。また、社長が積極的に声をかける文化があり、風通しの良さにもつながっています。私は状況を見ながら必要なタイミングで関わるようにし、バランスを取る役割を担っています。加えて、声をかけるべき場面と見守るべき場面を意識的に使い分けることで、それぞれが動きやすい環境づくりにもつなげています。そうした関係性があることで、安心して意見を出せる空気も生まれていると感じています。

テレビの枠を超えた映像の未来へ

――今後の展望について教えてください。

テレビの視聴環境が変化する中で、映像のあり方も大きく変わっています。AIや動画制作ツールの普及により、誰でも映像を作れる時代になりました。その中で、私たちが培ってきたノウハウをどう活かすかが重要になっています。

今後はテレビだけに依存せず、企業との連携や新しい媒体での発信など、映像を軸にした事業展開を広げていきたいと考えています。また、単に制作を請け負うだけではなく、企画段階から関わることで、より本質的な価値提供ができる体制も強化していきたいです。

――挑戦していきたい領域はありますか。

企業が自社で映像を持ち、発信していく流れは今後さらに加速すると見ています。その制作だけでなく、運用まで含めた形で関われる体制をつくりたいです。

また、日本の企業や人の魅力を映像で伝えることにも力を入れていきたいですね。きちんと価値を表現できる場はまだ多くありません。その役割を担える存在になれたらと考えています。さらに、企業同士や他分野との連携を通じて、映像を起点に新たな価値やビジネスが生まれるような取り組みもしていきたい。

映像だけにこだわらず、イベントの運営や文化人タレントのマネージメント（現在、獣医師佐藤貴紀が所属）もゆくゆくは映像に繋がり大きな展開になって行くと思っていますので色々な事に挑戦していきたいですね。

日常の中でリセットする時間の大切さ

――リフレッシュ方法について教えてください。

３つあります。
１つ目は
愛犬と過ごす時間が一番のリフレッシュになっています。仕事とは違う時間を持つことで、気持ちの切り替えができます。

２つ目は
料理です。以前関わっていた番組制作の中で実際に料理をする機会があり、それがきっかけで興味を持ちました。レシピ通りに作っても味が変わることもあり、その調整を重ねる過程が面白いと感じています。

３つ目は
他業種の方と経営者と会うことです。映像の世界は広いようで狭い世界ですから世界が違う方と話す事が非常にリセットになる瞬間でもあります。

日常の中で自分自身をリセットできる時間を持つことで、仕事への向き合い方にも良い影響が生まれます。そうした余白があるからこそ、新しい発想や柔軟な視点も自然と広がっていきます。これからも自分らしいリズムを大切にしながら、仕事と向き合っていきたいです。