可能性を信じ、挑戦を続ける――株式会社SKY’S THE LIMITが描く未来
株式会社SKY’S THE LIMIT 兼丸 昌也氏
「自分と人の可能性を信じる」という理念を掲げ、多角的な事業を展開する株式会社SKY’S THE LIMIT。アパレルブランドの運営をはじめ、小売業、広告宣伝業、美容サロン事業など、さまざまな分野へ挑戦を続けています。その根底にあるのは、事業を通じて社会へ価値を届けたいという想いです。今回は兼丸昌也氏に、会社設立の経緯や経営理念、組織づくりへの考え方、今後の展望について伺いました。
会社設立のきっかけと、多角的な事業への挑戦
――会社を立ち上げた経緯について教えてください。
もともと経営者になりたいという想いがあったわけではありませんでした。学生時代から「年収1,000万円を稼げる人になりたい」という目標を持ち、家族や将来を守るためにも仕事はプロとして取り組むものだと考えていました。
新卒では電設資材の商社へ入社し、出世を目指して仕事に打ち込みました。しかし、会社と家を往復する毎日の中で、「このまま出世だけを目指す人生で本当に良いのだろうか」と考えるようになったんです。また、自分自身が人として大きく成長できているのかという疑問も抱くようになりました。
読書やさまざまな経営者との出会い、営業フリーランスという新しい働き方に触れたことをきっかけに、自ら起業する道を志しました。営業フリーランスや飲食店の共同経営を経て法人化し、現在はアパレル、小売、広告宣伝、美容サロンなど複数の事業を展開しています。
会社名の「SKY’S THE LIMIT」には、青天井に挑戦し続けたいという想いを込めました。一つの事業だけにこだわるのではなく、多方面から社会へ貢献できる会社を目指しています。
――現在の事業の特徴や強みを教えてください。
アパレルブランドは「Re Strada（レストラーダ）」と「osaRe:（オサレ）」の二つを展開しています。
Re Strada（レストラーダ）では、身にまとうだけでその人が輝けるような製品づくりを目指しています。一方のosaRe:（オサレ）では、ワークショップやフリーマーケット、学生や他ブランドとのコラボレーションなど、参加型の取り組みに力を入れています。将来的には学園祭で学生と一緒に販売する機会もつくり、実績づくりにつながる場を提供したいと考えています。
また、私自身が長野県出身ということもあり、地域創生にも取り組んでいます。長野県の経営者とのコラボレーションによる商品づくりなど、地域とのつながりを生かした事業も進めています。
美容サロン事業では、女性が働きやすく、キャリアを築きやすい環境づくりを大切にしています。女性経営者の方々から多くの学びを得た経験があり、子育てと仕事を両立したい方や、キャリアアップを目指したい方など、それぞれの働き方を尊重できる会社を目指しています。
人と社会の可能性を信じる経営
――会社の理念やビジョンについて教えてください。
会社の理念は「自分と人の可能性を信じる」ことです。自分たちだけでなく、地域や社会全体の可能性を信じ、挑戦し続けることを大切にしています。
今の日本には閉塞感を感じる場面もありますが、人は本来、人とのつながりを求めている存在だと思っています。だからこそ、多くの人とコラボレーションし、働きやすい環境をつくりながら、それぞれが可能性を発揮できる会社にしていきたい。その積み重ねが、日本全体をもっと元気にしていくことにつながると信じています。
――経営で大切にしている価値観を教えてください。
私が最も大切にしているのは「先義後利」という考え方です。まず相手に価値を提供し、その結果として利益が返ってくるという姿勢を貫いています。
営業でも契約を取ることが目的ではありません。自分たちの商品やサービスを通じて、お客様へ何を提供できるのかを考え、その課題解決に全力を尽くすことが大切です。
本当に価値を届けられているという実感があるからこそ、人はベストコンディションで仕事ができると考えています。その状態を私自身が実践し、社員にも体感してもらいたいと思っています。
人とのつながりが強い組織をつくる
――組織づくりで意識していることはありますか。
全社員とLINEでやり取りを行い、できる限り現場へ足を運んで一人ひとりとコミュニケーションを取っています。
システムだけで管理するのではなく、頑張っていることや悩み、時にはプライベートな話も含め、人としてつながることを大切にしています。社員が「見てもらえている」「一緒につくっている」と感じられる環境づくりが、組織の強さにつながると考えています。
――採用や育成で重視していることを教えてください。
採用では、「一流のビジネスパーソンになりたいですか」という質問を必ずしています。会社にいる期間だけでなく、その先の人生でも活躍できる人材になりたいという向上心を持っているかを重視しています。
また、「自分で自分を育成せよ」という考えも大切にしています。人を成長させることはできません。経営者の役割は、成長できる環境を用意することです。その環境をどう生かすかは本人次第だと考えています。
私が意識しているのは、主体的な参加を引き出すことです。やらされる仕事ではなく、自ら選んで挑戦しているという感覚を持てる組織づくりを目指しています。
女性が活躍できる社会を目指して
――今後の展望について教えてください。
美容サロン事業では、今後さらに複数店舗を展開していく予定です。女性がより活躍しやすい環境を増やしていくことで、日本全体を元気にしていきたいと考えています。
多店舗展開が進むほど、一人ひとりとの距離は遠くなります。そのため、多くの社員とつながり続けられる仕組みづくりや、主体的な参加を引き出せるマネジメントができる人材の育成が、これからの大きな課題です。
現場には力のあるスタッフがいます。その力を最大限発揮できる環境を整えられるマネージャーを育てることが、今後の私自身の重要な役割だと考えています。
――最後に、影響を受けた人物や、仕事への向き合い方を教えてください。
経営者としては稲盛和夫さんの考え方に大きな影響を受けています。また、プロフェッショナルとしての姿勢では、クリスティアーノ・ロナウド選手から多くの刺激を受けています。徹底した自己管理や努力を続ける姿勢には、今も学ぶことが多くあります。
休みはほとんど取りません。仕事そのものが楽しく、人に貢献できる時間が私にとって一番充実した時間だからです。短い気分転換として遊戯王カードを眺めることはありますが、それもほんの10分ほどです。
これからも、自分自身だけでなく、多くの人の可能性を信じながら挑戦を続け、事業を通じて社会へ貢献していきたいと考えています。
