一人ひとりの可能性を引き出し、組織を変える――エグゼクティブコーチングが生み出す未来
コーポレートコーチ株式会社 代表取締役 森川 駿氏
企業を取り巻く環境が大きく変化する中、経営者や管理職にはこれまで以上に高い意思決定力や組織づくりが求められています。そうしたリーダー一人ひとりに伴走し、行動変容を支援しているのがコーポレートコーチ株式会社です。ビジネスコーチグループのリソースを活用しながら、エグゼクティブコーチングや管理職向け研修などを提供しています。今回は代表取締役の森川駿氏に、事業の特徴や強み、経営への思い、そして今後の展望について伺いました。
目次
一人ひとりに伴走し、組織の変化を支える
――現在の事業内容について教えてください。
当社はビジネスコーチグループの一員として、グループが持つさまざまなリソースを活用しながら、クライアントをご支援しています。
具体的には、役員の皆様を対象としたエグゼクティブコーチングや、管理職の方向けのビジネスリーダーコーチングを1対1で提供し、一人ひとりに伴走しています。また、管理職にコーチングスキルを身につけていただく研修や、リーダーシップ、マネジメント、フォロワーシップをテーマとした集合研修も実施しています。
――他社にはない強みを教えてください。
一番の強みは、エグゼクティブコーチングの実績が豊富なことです。
さらに、お客様をご支援するコーチ自身にも特徴があります。企業経営やマネジメントを実際に経験してきた方々が、高いコーチングスキルを身につけた上で伴走するため、経営者や経営幹部の方々が抱える課題に深く寄り添える点が大きな強みだと考えています。
コーチングが行動を変え、組織を変えていく
――エグゼクティブコーチングでは、どのような変化が生まれていますか。
定量的な面では、360度サーベイの結果が向上したり、コーチングを受けた方が率いる組織のエンゲージメントスコアが改善したりといった変化が見られます。
一方で、私たちがより大切にしているのはご本人の行動と周囲の方々の認知の変化です。コーチングを通じて本人の行動が変わると、その変化を周囲のメンバーが感じ取ります。その結果、組織全体の生産性が向上したり、心理的安全性が高まったり、新しいアイデアや解決策が生まれやすくなったという声も数多くいただいています。
コーチングでは、日々多用な経営幹部や管理職の方々にあえて立ち止まる時間をつくり、より良い行動を考え、実践し、その結果を振り返って改善する。このサイクルを繰り返すことで、行動を習慣化していきます。
また、役職が上がるほど率直なフィードバックを受ける機会は少なくなります。だからこそ、コーチは客観的に自分を映し出す「鏡」のような存在でありながら、未来を一緒に考える存在として伴走することに大きな価値があると考えています。
「一人ひとり」を大切にする理念
――理念やビジョンに込めた思いを教えてください。
弊社では、パーパス、ビジョン、ミッション、コーポレートスローガンを定めています。そのすべてに共通しているのが、「一人ひとり」という言葉です。
コーチングを通じて一人ひとりに伴走し、その方が持つ魅力や思い、能力の発揮を支援していく。そして、それぞれが幸せを感じながら活躍できる社会をつくっていきたい。その思いをすべての理念に込めています。
社会をより良くしたいという思いが原動力
――社長に就任された経緯を教えてください。
私はビジネスコーチ株式会社に入社して約10年になります。2025年1月に会社が分社化するタイミングがあり、その際にコーポレートコーチ株式会社の代表を務めることになりました。
私自身、コーチングを通じて社会を良くしたい、働く人がもっと生き生きと働ける社会を実現したいという思いを強く持っています。そうした思いの強さも、今回の役割につながったのではないかと思っています。
――その思いが強くなったきっかけはありますか。
以前、働く人の熱意に関する調査データを見ました。当初は「本当に熱意のある社員は5％程度しかいないのだろうか」と半信半疑でしたが、多くの企業の方と面談を重ねる中で、「実際にその通りです」という声を数多く耳にしました。
その現実を知り、何とか変えていきたいという思いがより強くなりました。私たちを含めたHR業界全体がこの課題に向き合い、働く人がもっと前向きに活躍できる社会をつくっていく必要があると感じています。
対話を通じて、より良い組織をつくる
――組織運営で大切にしていることを教えてください。
まずは会社全体の戦略やビジョン、ミッションを具体的な行動へ落とし込み、実行につなげることを大切にしています。
その一方で、今の時代には絶対的な正解はありません。だからこそ、自分の考えが常に正しいとは思わず、お客様に最も近い立場で接しているフロントメンバーの声を積極的に聞くようにしています。良いアイデアがあれば柔軟に取り入れたいと考えています。
また、私自身と社員とのコミュニケーションだけでなく、社員同士が円滑に対話できているかも重要視しています。コミュニケーションの障壁がないかを常に意識し、高い基準を保ちながらも心理的安全性の高い組織づくりを目指しています。
エグゼクティブコーチングを社会にもっと広めたい
――今後の展望について教えてください。
今後は、ビジネスにおけるコーチングをさらに普及させるためにも、エグゼクティブコーチングの認知を広げていきたいと考えています。
経営層や次世代リーダーの育成に課題を感じている企業は多いと思います。その選択肢として、エグゼクティブコーチングが自然に思い浮かぶ状態をつくることが目標です。
そのために、実際にコーチングを受けた企業との事例紹介や記事などを通じて、サービスの価値を発信していきたいと思っています。多くの方に体験していただくことで、企業や組織全体がより良く変わっていく。その流れを広げていきたいですね。
家族との時間が何よりのリフレッシュ
――休日の過ごし方を教えてください。
息子が3人いるので、休日は子どもたちと公園へ行ってサッカーをすることが多いですね。それが一番のリフレッシュになっています。
仕事では組織や人と向き合う時間が多いからこそ、家族と過ごす時間もとても大切です。そうした時間があることで気持ちも切り替わり、また新たな気持ちで仕事に向き合えています。
