健康を人生の武器に。医療と運動をつなぎ、人生100年時代を支える“動ける身体”をつくる。
株式会社MAVERICK JAPAN 代表取締役 小坂雄太氏
株式会社MAVERICK JAPANは、接骨院とパーソナルジムを通じて、痛みの改善から姿勢改善、再発防止のための運動指導までを一貫して支援する会社です。
柔道整復師として多くの身体の悩みに向き合ってきた小坂雄太氏は、「その場しのぎで終わらない健康支援」を形にするため、医療と運動の両面から利用者を支える仕組みを築いてきました。
一時的に楽にするのではなく、人生そのものを前向きに変えていける健康を届けたい――。
本記事では、代表取締役の小坂雄太氏に、事業に込めた思いや経営者を目指したきっかけ、組織づくり、今後の展望について伺いました。
動きの質から、人生の質を変える
――現在の事業内容や特徴について教えてください。
現在は、姿勢改善専門のパーソナルジム「MAVERICK」と、「Re:Act岡崎接骨院」を運営しています。
私は柔道整復師として、これまで多くの方の痛みや身体の不調に向き合ってきました。
その中で強く感じたのは、施術で一度楽になっても、日常の身体の使い方が変わらなければ、同じ不調を繰り返してしまう方が多いということです。
だからこそ私は、「痛みを取り除く」だけで終わらず、身体の使い方そのものを変える必要があると考え、最初に姿勢改善専門のパーソナルジム「MAVERICK」を立ち上げました。一方で、痛みや姿勢をジムで改善するという認識は、まだ十分に広まっていません。
そのため、身体の不調について気軽に相談できる窓口として、接骨院も新たに開設しました。接骨院で現状を見極め、必要に応じて運動へつなげる。
医療と運動を分断せず、一人ひとりの身体を一貫して支えることが、私たちの事業の核です。
―― 一般的なパーソナルジムとの違いや強みは何でしょうか。
私たちが大切にしているのは、単に筋肉をつけることや体重を落とすことではありません。
姿勢が崩れたまま鍛えれば、見た目の変化が出にくいだけでなく、かえって痛みのリスクを高めることもあります
だからこそ、まず整える。
そして必要な運動を行い、良い状態を維持していく。
この順序を大切にしています。
原因の把握から改善、再発防止までを一貫して支援できることが、私たちの強みだと思っています。
――会社の理念には、どのような思いが込められていますか。
理念として掲げているのは、「健康を、人生の武器に」です。
私たちが提供しているのは、施術やトレーニングそのものではありません。
その先にある、「旅行を思い切り楽しみたい」「仕事に自信を持ちたい」「年齢を理由にやりたいことを諦めたくない」といった願いを実現するための土台です。
健康は、守るものでもありますが、同時に人生を前に進めるための力にもなります。
身体が変わることで、表情が変わり、行動が変わり、人生の選択肢まで広がっていく。
そんな方を一人でも増やしたいと思っています。
――社名の「MAVERICK JAPAN」には、どのような意味がありますか。
「MAVERICK」には、自ら切り開くという意味があります。
どれだけ優れた施術を受けても、最終的に身体を守っていくのは自分自身です。
誰かに任せきりにするのではなく、自分の身体を理解し、自ら健康をつくっていける人を増やしたい。
そうした能動的な生き方を、日本にもっと広げていきたいという思いを込めて、この名前にしました。
理想の健康支援を形にする
――経営者になられた経緯を教えてください。
中学1年生の頃から筋力トレーニングに興味を持ち、身体について学び始めました。
また当時、運動をしている中で腰を痛めた経験があり、同じように身体の痛みに悩む人の力になりたいと考えたことが、この道に進んだ原点です。
学びを深めていく中で、次第に「いつか自分の理想のヘルスケアを形にしたい」という思いも強くなっていきました。
その後、2019年からフリーランスのパーソナルトレーナーとして活動し、さまざまな施設で、一般の方からプロの選手まで数多く指導してきました。
ただ、一般的なジムにはウエイトトレーニング用のマシンしかないことも多く、接骨院には運動のための設備が十分に整っていない場合も少なくありません。
知識や思いがあっても、環境が整っていなければ、提供できる支援には限界があります。だったら、自分でつくるしかない。
そう考えて、物理療法機器、ピラティスマシン、ウエイトマシンなどを組み合わせたパーソナルジムをつくりました。そして、一人の力には限界があると感じ、より多くの方を支えるためには組織が必要だと考え、法人化しました。
――経営判断で大切にしていることは何ですか。
目先の売上ではなく、その選択が中長期的に見てお客様や地域、そして組織にとって本当に価値あるものになるかどうかです。
一時的に数字が立つかどうかだけで判断してしまうと、本来届けたい価値の本質がぶれてしまうことがあります。
だからこそ私は、「誰かの未来をより良くすることにつながっているか」「理念に沿っているか」という視点を大切にしています。
例えば、新しい設備を導入する場合でも、話題性や見栄えだけで決めるのではなく、本当に身体の改善につながるのか、現場で再現性を持って提供できるのかを重視します。
人材採用や育成についても同じで、単に人手を増やすのではなく、私たちの考え方に共感し、専門性と人間力の両面で価値を届けられるかどうかを見ています。
事業を続けていくうえでは、利益を出すことももちろん必要です。
ただ、利益は目的ではなく、より良い支援を継続し、広げていくための手段だと考えています。
だからこそ、短期的な効率だけに流されず、本質的な価値を積み上げていけるかどうかを、常に判断の軸にしています。
否定せず、背景まで理解する
――スタッフとのコミュニケーションで意識していることを教えてください。
まず、相手の考えを頭ごなしに否定しないことです。
人にはそれぞれ違う価値観や背景があり、自分と意見が違うからといって、間違っているとは限りません。
大切なのは否定することではなく、「どうすればもっと良くなるか」を一緒に考えることだと思っています。
また、言葉だけを見るのではなく、その人がなぜそう考えたのか、どんな経験をしてきたのかまで理解しようとしています。
これは社内だけでなく、お客様に対しても同じです。
背景を理解できてはじめて、その方に本当に合った提案ができるからです。
作業の速さや情報処理だけでいえば、これからますますAIに置き換わる部分は増えていくと思います。
だからこそ、相手の意図や感情をくみ取り、信頼関係を築ける“人間力”こそが、これからの時代により重要になると感じていますし、一番意識しております。
世代を超えて健康を支える拠点へ
――今後の展望や挑戦したいことを教えてください。
現在は接骨院とパーソナルジムの拠点が分かれていますが、将来的にはそれらを一つに集約し、世代を超えて地域の健康を支える総合的なヘルスケア施設をつくりたいと考えています。
痛みが出てから通う場所ではなく、痛みが出にくい身体を育てていく場所として、地域に根づく拠点を目指しています。
私は、健康には「健康消費」と「健康投資」の二つがあると考えています。
痛みや不調が出たときに対処するのが健康消費だとすれば、将来の不調を防ぎ、自分らしく動ける身体を育てていくのが健康投資です。
私たちが目指しているのは、まさにその後者です。
特に、子どもたちへの健康投資には大きな意義があると感じています。
子育てをしていると、子どもの成長は本当にあっという間です。
だからこそ大切なのは、五年後、十年後も健やかに動ける身体の土台を、今のうちにつくっておくことだと思います。
大人になってから身体の使い方を見直すには時間がかかるからこそ、吸収力の高い時期に正しい姿勢や動作の基礎に触れられる環境には、大きな価値があります。
学校だけでは、身体の使い方を十分に学ぶ機会があるとは言い切れません。だからこそ、地域の中でそれを補える場が必要です。
親として子どもに残してあげたいのは、目先の便利さや一時的な満足だけではありません。どこへ行っても、何歳になっても、自分の身体でしっかり動けること。
痛みや不調に振り回されず、自分らしく人生を楽しめること。
そうした土台こそが、親から子どもへ渡せる、本質的な財産の一つだと考えています。
健康を一時的に消費するのではなく、未来の自分や家族のために投資する。
そうした考え方を岡崎から日本に根づかせていくことこそが、私の目指す「MAVERICK JAPAN」の姿です。
――仕事以外でのリフレッシュ方法を教えてください。
旅行やキャンプ、温泉が好きです。
日々多くの情報に触れ判断が多いからこそ、あえて何も考えずに過ごす時間を大切にしています。
子どもと遊ぶことも好きですし、ドライブをして一人でぼーっとする時間も、自分を整えるうえで欠かせません。
頭が空白のあとに、ふと新しいアイデアが浮かぶことがあります。
経営も、身体づくりも、張り詰め続けるだけではうまくいきません。
闇雲に頑張るのではなく、力を抜く時間を持つこと。
その大切さは、仕事でも人生でも同じだと感じています。
